テスト

「ブログピックアップ」では、
経営者のみなさんの書かれたブログの中から、
お薦めのブログをご紹介しています。

今回のお薦めブログは
サワダ製作所の澤田 浩一さんです。

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大阪は朝がとても涼しくなってきましたね。

昨日も6時位になると空が暗くなってきたし。

はっきりした秋の足取りを感じます。

ですが・・・・・

事務所棟前に社員さんに植えていただいた向日葵がこの時期に咲き始めました（＾＾）



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社員さんが植えられた、というのが素晴らしいですし、
それを嬉しく思う、澤田さんのお気持ちが
伝わってきますね。

サワダ製作所さんの、移転されてからの新しい工場は、
私（＝酒井）も一度、
取材でお邪魔させていただいたことがあります。

工場内部のレイアウトを、三つにグループ分けされた
社員のみなさんで考え、コンペをされたことを
ご存じの会員さんも多いと思いますが、
「自分たちの工場だ」という意識を
みなさんがおもちだということを
お邪魔させていただいたとき、感じました。

建物だけでなく、敷地内の植栽なども、
社員さんがいろいろに考えて配置して
手ずから植えられたものも多いそうです。

そのことを嬉しそうに語っておられた
澤田さんの輝くような笑顔の記憶が
この記事を拝読して、
また蘇ってまいりました。

澤田さんは、本当によい工場、
よい社員さんに囲まれておられると思います。

そのようにリードされていったのは、
ほかならぬ澤田さんご自身なのですが、
ご本人は、「すべて社員さんのおかげ」としか
言わず、心底そう思っておられるように
お見受けします。
そのようなお人柄なので、なおのこと、
人がついてくるのでしょう。

澤田さんとサワダ製作所さんの新工場のお話は、
以前、私の取材日記でも書かせていただきました。

こちらもどうぞ、ご覧下さい。

■【取材日記】サワダ製作所　澤田浩一さん　＞＞＞

（編集部　酒井俊宏）

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今回のお薦めブログは
コクホーの庄山悟さんです。

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　ありがたいことだ。

　Ｒ－３５世代のための人気のビジネスアイテムマガジン　『ＤＵＡＬ』　
　　【ニッポンのカバン学。】　というメインタイトルの特集号で今日発行された。　

　その威風堂々とした表紙デザインは、ＭＡＤＥ　ＩＮ　ＪＡＰＡＮ　の１２本の鞄が
　タイトルの入った日の丸を四角く囲む考え抜かれたオシャレな構図だ。

　日本を代表するこれらの鞄のうち、最下段の左から二つ目の茶色の紳士革鞄が
　弊社の旗艦ブランドでもある【國鞄】シリーズの中の　【威風堂々】　である。




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経営者会報ブログで増えつつある“元気な社長同士のコラボレーション”が、
またしても実現しました！

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　「元気な社長とコラボできる」詳しくはこちら　＞＞＞


当ブログのプロデューサーである久米信行さんが、
コクホーさんの「国産スリーウエイバッグ」を引っさげて、
堂々、雑誌に登場されたのです。

今度は弊社の雑誌ではなく、他社さんの雑誌というところが、
快挙であります(笑)。

写真で拝見しましたが、このスリーウエイバック、本当に使いやすそうです。

資料をカバンに忍ばせて全国を飛び回る久米さんにとって、
身体に負担のかかりにくいスリーウエイタイプは、
必需品に違いありません。

このカバン、もっと広がりそうな予感がします・・・。

もちろん、スリーウエイタイプだけでなく、
ビジネスアイテムマガジン　『ＤＵＡＬ』の表紙を飾った
【威風堂々】も、誠に素敵な逸品でした。

★【威風堂々】についてはこちら　＞＞＞


庄山さん、雑誌掲載おめでとうございます！
今日の帰り、さっそく書店で購入してまいります！！









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いつも大変お世話になっております。
経営者会報ブログ編集部　大久保です。


今週は、苦境を打開する方法についての質問をご紹介します。

＜質問＞－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

八方ふさがりのとき、どうやって状況を打開しますか？


　　　　　　　　　　　　　　　　　　(立教大学経済学部　大澤徳さん)

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

実は、2年前(2007年)の6月、「今週のお題」コーナーで似たようなテーマを
取り上げたことがあります。

＝＝＝＝＝
【今週のお題】「煮詰まったとき」の打開法は？(2007年6月21日)
http://editors.keikai.topblog.jp/blog/e/10005057.html
＝＝＝＝＝

その後、当会にも新たな会員のみなさまが加わってくださっています。

そこで、再掲というわけではありませんが、みなさまが八方ふさがりの状況に
陥り、見事乗り越えられたケースについて、綴っていただければ幸いです。

もちろん、差しさわりのない範囲内で結構ですし、プライベートで経験された
苦境と、それを打開したエピソードなど、経営以外に関することでも構いません。


大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。

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今回のお薦めブログは
蒲郡製作所の伊藤智啓さんです。


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皆さん、こんにちは！

先週の金曜日１１日の日に
金山にて、愛知中小企業家同友会の景況分析会議が開始されました。
３，０００社の会員の中から建設、流通、サービス、製造等の
各種業界の方々が４０名ほど集まり
業界の景況、自社の景況について情報交換を行い
その後、いつものように立教大学の山口義行教授のお話を伺いました。





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経営者会報ブログは立ち上げ以来、
「中小企業のネット版記者クラブ」を目指しています。

その甲斐あってか、最近は経済紙やテレビ番組で会員のみなさまの
勇姿を拝見する機会が増えてきました。

大手マスメディアが、当ブログに注目している現われだと思います。

今回ピックアップした伊藤社長の記事も、
ある意味で「中小企業のネット版記者クラブ」の面目躍如といえます。

といいますのは、景況分析に対する社長さんの“実感”が
見事に表現されているからです。

以下、伊藤さんのブログの続きをご紹介します。

「いろいろなところから『二番底』の話が聞かれるようになっています。
今が最悪ではなく、もう一段悪い状態になるのではとの懸念です。
各国の景気刺激策で、一旦好況に見えていることは確かですが
まだまだ零細経営者としては、景気上向きの実感が得られないままです。
ただ、不安ばかりを抱えていても何も変わりません。」

私どもも日頃、いろいろな社長さんにお目にかかりますが、
政府や日銀が発表する景況調査のレポートよりも、
伊藤さんのコメントのほうが、実体経済に近いと思います。

メディアの一員として、これからも現場から発想していかなくては、
という思いを新たに致しました。

伊藤さん、いつもブログ更新、ありがとうございます！
これからも一緒にがんばりましょう！！








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今回のお薦めブログは
八戸ニューシティホテルの谷口圭介さんです。

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＜バスケのコーチの言葉で書きます＞

昨日は、男女共に練習試合で遠征へ
私は、女子の試合に同行です。

夏休みは時間が合わず・・今月は物産続きで・・
なかなか練習に行けない日々が続いていて

子供達の練習は、若い先生任せの・・ダメコーチです。



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谷口さんは、腕利きの板長であり、
ホテルの経営者であり、
地元の子供たちの
バスケットボールのコーチとしての顔ももっておられます。

その顔に伴って、執筆されるブログの内容や
タッチも変えておられるのがまたすばらしい。
今回のブログでは、谷口さんの子供たちに向ける、
温かいまなざしがうかがえます。

多忙なお仕事の合間を縫って
子供たちのコーチをすること自体、
尋常なエネルギーではないと思います。

地元・八戸を深く愛する谷口さんにとっては
八戸の物産をＰＲするのと同じ気持ちに発した、
当然の行為なのかもしれませんが
なかなかできることではありません。

谷口さんのように汗をかいて、
子供たちに向き合う人がおられます。

民主党の「子ども手当」の支給は
「社会全体で子供を育てる」という趣旨のようです。

でも、谷口さんのブログを拝見していると
こんなことを思うのです。

社会全体で子供たちを育むには、
金銭面だけではなく、大人たちに、
谷口さんのような姿勢、スタンスが
備わっていないといけないと……。

大人たちがそれぞれ得手なことで、
地域の子供たちと触れ合っていくこと。
触れ合って、よい影響を与えていける大人であることが
とても大切なのではないでしょうか。

われとわが身を省みて、そう思いますし、
少しでもなにか実践できないか、
そんなことを思いました。

（編集部　酒井俊宏）

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お薦めのブログをご紹介しています。

今回のお薦めブログは
レーザーテックの浜野 太郎さんです。

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第2回王将クラブ開催しました。

総勢10名　前回の倍に人数に増えています。


時間は19時から22時までみっちり3時間
ちょっと長居しすぎたかな、王将さんゴメンね

途中3回の席替えタイムも設けて、まんべんなく全員とお話できたと思います。

みんな、ビジネスチャンス広がったかな？




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安くて早くてボリュームたっぷり。
王将はみんなの味方ですね。

庶民的なお店だからこそ、
話がはずみ、距離も縮まる。
そんな気がします。

参加したいのはやまやまなれど、いかんせん遠く・・

王将クラブの支部でも作ろうかとも思います。
浜野さん、お許しいただけますか？

とはいえ、東京は関西ほどには
王将さんのお店が見当たりません。
　
以前、王将の社長さんに取材をさせていただいたとき
（下記取材日記ご参照ください）
せっかくだからと社長さんに直接、
「関東では多くの人々が待っていますよ！」と
出店要請をさせていただきました。

苦笑して「ええ、徐々にね。がんばりますよ」と
おっしゃっていましたが、そういう手堅さにも
好ましい印象をもった次第です。

■取材日記　王将フードサービス　大東隆行さん　＞＞＞



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今週（９月１１日ー１７日）のお題
【最近あった「ちょっといい話」をお知らせください！】

新聞を開けば、相変わらず殺伐とした事件が起きています。
世の中どんどん暗くなる一方、みたいな論調も相変わらず。

でも、世の中、メディアに出ない「よい話」っていっぱいあるはずです。
会員のみなさまは、すでに日々、
そうした明るい話題を書きつづっておられますが、
改めてお願いいたします。
　
「いい人との出会いがあった」「伸び悩んでいた社員が一皮剥けた」
「クレームを丁寧に処理したらお客さんに逆に喜ばれた」などなど、
個人的なお話でも、社内のお話でもけっこうです。

ぜひ、身近な明るい話題を綴ってみてください！


＊書かれた場合は、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。

「ブログピックアップ」では、
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今回のお薦めブログは
東京彫刻工業の花輪篤稔さんです。

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私事の御話しで大変恐縮です。

本日、13：57、遂に3児のパパになりました！

流石に3度目となると余裕だろうなと思いつつも、病院から電話を貰った

途端、西部警察バリの運転で病院に直行、何とか間に合いました。

母子共に健康でとにかくホッとしています。




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花輪さん、第三子ご誕生、おめでとうございます！
写真を拝見したところ、上品で賢そうな男のお子さんです。

かつてプロカメラマンを目指していた花輪さんの腕も相俟ってでしょうか、
とても幸せそうな表情に見えます。

ここ数年は出生率が上がっているといいますが、
花輪さんのような団塊ジュニアのがんばり（？）で、
日本はもう一度繁栄の道を歩むのでは、
と思うくらい、幸せ一杯の記事です。

「Babyを抱きながら、彼の人生の幕開けに『ようこそ我が家へ！』と歓迎の
意を表し、パパとして益々仕事を頑張らねばと思った所存です。」

という力強いお言葉に、私たちまで勇気づけられるような気がしました。

５人の経営者会報ブロガーのみなさまが
さっそくコメントを寄せてくださりました。

みんなで喜び合う、アットホームな雰囲気が経営者会報ブログらしい、
ともいえます。

花輪さん、仕事に家庭に、ますます充実した日々を送ってください。
これからも赤ちゃんの記事を、折に触れてご披露ください。

楽しみにしております！









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今回のお薦めブログは
エビスヤの山岸健一さんです。

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２月と９月の年２回開催されるギフトショー。
昨日８日から１１日の金曜日まで東京ビッグサイトで開催されています。

４日間の来場者は、延べ２０万人とか。
今回もいろんな業種のお客さんとの出会いがあるでしょう。




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ご本人は「地味」とご謙遜していますが、
とてもよい感じだと思います。
　
もしも周囲が派手なら、かえって目立つのではないでしょうか。
　
エビスヤさんのブース、ぜひ足を運んでみてください。
　
なお、今週金曜まで開催されるこのギフトショーには、
経営者会報ブログ会員さんでは、庄山悟社長のコクホーさんも
出展しておられます。

そちらにもどうぞ、お運びください。




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今回のお薦めブログは
アクタスアドバイザリーの辻松律男さんです。

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デューデリジェンス　【due diligence】


基本合意を締結すると買い手企業は、売り手企業に対しデューデリジェンス

（＝ＤＤ）を実施します。企業精査です。

ＤＤの主な項目は、税務、財務、法務、環境、ビジネスです。

税理士、会計士、弁護士等の専門家が行います。



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待ってました！

辻松さんが「中小企業経営者のためのＭ＆Ａ【実践編】」の連載を
再開してくださりました。
しかも、今回のテーマは「デューデリジェンス」。

長年、ビジネス関係の編集をしておりますと、
「次に来るキーワード」に敏感になってきます。

たとえば、ここ数年はやった「レバレッジ」という言葉は、
その典型です。

デューデリジェンスもそれと並んで魅惑的な響きがあります。
「レバレッジ」は金融用語ですが、デューデリジェンスも
大もとは同じようなところから生まれた言葉だと思います。

「デューデリ」なんて略されることも多いのですが、
その実態や如何に・・・。

ということで、詳しくは辻松さんの記事をお読みください。


後半で、ちょっと気になる部分もあります。

「ビジネスＤＤを実施する目的には、もう一つの大きな意味があります。
ここでは詳細に触れませんが、二つとない企業文化や理念（ＤＮＡ）を一つの
ＤＮＡに近づけるための調査です。」

もう一つの大きな意味とは、具体的に何を指すのでしょうか・・・。

辻松さん、差し支えのない範囲で、
この続きをご執筆ください。
「デューデリ」については、できればもう２回くらい割いて、
詳しく教えていただければ幸いです。

楽しみにしております！












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