経営者会報ブログ編集部 | 経営者会報 (社長ブログ)
編集部からの『お題』や、明大生と経営者の『一問百答』など、記事のテーマや大切なお知らせをお届けします!
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2008年03月11日(火)更新
【明大生との毎週一問百答】質問第94弾は、「経営者になったときに感じたギャップ」
経営者会報ブログ編集部の大西です。
いつも「明大生との毎週一問百答」に
ご協力をいただきまして、ありがとうございます。
今週よりしばらく、“就活学生が集まる人生道場”こと岡崎塾の学生さんからの
質問を紹介して参ります。
現在、岡崎塾では第3期生8名が活動中です。
就活というと、ふつうは大学3年生が中心と思いがちですが、
メンバーの中には4年生もいれば、現役社会人(第二新卒)までもが乱入する、
なかなかユニークな構成になっています。
もちろん、みな素晴らしい若者たちです。
※岡崎塾3期生のブログは、こちらから
3期生メンバーには、一つのミッションが課せられています。就活の一環として、
現役社会人に突撃インタビューを敢行しメルマガで配信する、という
画期的な試みです。取材対象には、すでに引退された方も含まれているようです。
※岡崎塾3期生が配信するメルマガ、『就活生必見☆社会人インタビュー』の
登録やバックナンバーについては、こちらから
前置きが長くなりました。
さっそく、第3期生からの質問を紹介しましょう。
<質問>
経営者になる前と、なった後では、ギャップはありましたでしょうか?
家業を継がれた方はもちろん、自ら起業された方に対しても、
お聞きしたいテーマです。
経営者になられた頃を思い出していただき、
エピソードなども交えながらご回答いただけるとうれしいです。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。
今週も熱い回答をお待ちしておりますので、何とぞよろしくお願い致します!
いつも「明大生との毎週一問百答」に
ご協力をいただきまして、ありがとうございます。
今週よりしばらく、“就活学生が集まる人生道場”こと岡崎塾の学生さんからの
質問を紹介して参ります。
現在、岡崎塾では第3期生8名が活動中です。
就活というと、ふつうは大学3年生が中心と思いがちですが、
メンバーの中には4年生もいれば、現役社会人(第二新卒)までもが乱入する、
なかなかユニークな構成になっています。
もちろん、みな素晴らしい若者たちです。
※岡崎塾3期生のブログは、こちらから
3期生メンバーには、一つのミッションが課せられています。就活の一環として、
現役社会人に突撃インタビューを敢行しメルマガで配信する、という
画期的な試みです。取材対象には、すでに引退された方も含まれているようです。
※岡崎塾3期生が配信するメルマガ、『就活生必見☆社会人インタビュー』の
登録やバックナンバーについては、こちらから
前置きが長くなりました。
さっそく、第3期生からの質問を紹介しましょう。
<質問>
経営者になる前と、なった後では、ギャップはありましたでしょうか?
(法政大学経営学部 寺田恵也さん)
家業を継がれた方はもちろん、自ら起業された方に対しても、
お聞きしたいテーマです。
経営者になられた頃を思い出していただき、
エピソードなども交えながらご回答いただけるとうれしいです。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。
今週も熱い回答をお待ちしておりますので、何とぞよろしくお願い致します!
(経営者会報編集部 大西啓之)
2008年03月10日(月)更新
【お知らせ】月別アーカイブが表示できるようになりました!
会員のみなさまへ
事務局&編集部からのお知らせです!
かねてより、会員のみなさまからご要望を
いただいていました
ブログのアーカイブ(過去記事)の検索方法ですが、
若干、リニューアルさせていただきました。
本日より、サイドバー「バックナンバー」欄(↓)に
月別アーカイブを表示するよう設定を変更いたしました。
過去、ご自身の書かれた記事を検索する使い勝手が
多少向上したのではないかと思います。
もちろん、常に、機能面でも進化するサイトサービスに努めて参りますので、
これからも、ご意見ご要望を賜りますよう、お願い申し上げます!
以上、ご報告させていただきました。
事務局&編集部からのお知らせです!
かねてより、会員のみなさまからご要望を
いただいていました
ブログのアーカイブ(過去記事)の検索方法ですが、
若干、リニューアルさせていただきました。
本日より、サイドバー「バックナンバー」欄(↓)に
月別アーカイブを表示するよう設定を変更いたしました。
過去、ご自身の書かれた記事を検索する使い勝手が
多少向上したのではないかと思います。
もちろん、常に、機能面でも進化するサイトサービスに努めて参りますので、
これからも、ご意見ご要望を賜りますよう、お願い申し上げます!
以上、ご報告させていただきました。
(酒井俊宏)
2008年03月06日(木)更新
【今週のお題】私が一皮むけた瞬間(3月14日ー20日)
今週(3月14日ー20日)のお題
■私が「私が一皮むけた」瞬間■
2週続けてのお題です。
弊誌にしばしばご登場いただいている
経営コンサルタントの波頭亮先生によると、
リーダーの条件とは、
「社員から信頼感を得られるだけの能力と意気に
感じさせられるだけの愛情や倫理観をもち、社会
的にも社内的にも公平な人物であることが重要」
で、それに加えて、
「人生において困難な状況を乗り切った経験」
つまり「一皮むけた体験」をもつことが大切なのだそうです。
みなさまもおそらく、そうした体験をお持ちのことと思います。
ご自身のことを書くのは照れくさいものかもしれませんが、
「あのときばかりは参ったけど、あれで自分は一皮むけた、大きく成長した」
というエピソードをどうか、ブログで綴ってみてください!
*書かれた場合は、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
■私が「私が一皮むけた」瞬間■
2週続けてのお題です。
弊誌にしばしばご登場いただいている
経営コンサルタントの波頭亮先生によると、
リーダーの条件とは、
「社員から信頼感を得られるだけの能力と意気に
感じさせられるだけの愛情や倫理観をもち、社会
的にも社内的にも公平な人物であることが重要」
で、それに加えて、
「人生において困難な状況を乗り切った経験」
つまり「一皮むけた体験」をもつことが大切なのだそうです。
みなさまもおそらく、そうした体験をお持ちのことと思います。
ご自身のことを書くのは照れくさいものかもしれませんが、
「あのときばかりは参ったけど、あれで自分は一皮むけた、大きく成長した」
というエピソードをどうか、ブログで綴ってみてください!
*書かれた場合は、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
2008年02月26日(火)更新
【明大生との毎週一問百答】質問第93弾は、「経営上のスランプ」脱出法について
経営者会報ブログ編集部の大西です。
いつも「明大生との毎週一問百答」に
ご協力をいただきまして、ありがとうございます。
学生さんたちは期末試験も終わり、春休みに突入されていることと思います。4年生にとっては、人生で長く取れる最後の長期休暇かも知れません。他方で、3年生にとっては就活に向けて遊びどころではない、という方々もたくさんいることでしょう。
どちらにとっても、自分の将来像を思い描く、大切な季節ですね。
さて、「一問百答」では、先週に引き続きまして、学生が運営する出版サークル「PICASO」のメンバーである東京大学加藤寛之さんからの質問を採用させていただきました。今回で2度目の登場となります。
※加藤寛之さんの前回の質問「第52弾 自分の中の経営者に相応しくない部分」
については、こちらから
<質問>
適切な経営をしていると信じているにもかかわらず、
なかなか結果に結びつかないような場合、どのように対応されていますか?
加藤さんの質問を端的に言い換えると、「経営上でスランプに陥ったときの脱し方とは」ということだと思います。
私は長年編集の仕事をしておりますが、何年かに一度、大きなスランプに入ります。売れない本が続き、そこでブレイクスルーを見つけることで次のステージに行くことができます。そのために何をしているかというと……。
う~ん、一言で説明するのはなかなか難しいですね。
経営者ブロガーのみなさまは、どのようにお考えでしょうか。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。
今週も熱い回答をお待ちしておりますので、何とぞよろしくお願い致します!
いつも「明大生との毎週一問百答」に
ご協力をいただきまして、ありがとうございます。
学生さんたちは期末試験も終わり、春休みに突入されていることと思います。4年生にとっては、人生で長く取れる最後の長期休暇かも知れません。他方で、3年生にとっては就活に向けて遊びどころではない、という方々もたくさんいることでしょう。
どちらにとっても、自分の将来像を思い描く、大切な季節ですね。
さて、「一問百答」では、先週に引き続きまして、学生が運営する出版サークル「PICASO」のメンバーである東京大学加藤寛之さんからの質問を採用させていただきました。今回で2度目の登場となります。
※加藤寛之さんの前回の質問「第52弾 自分の中の経営者に相応しくない部分」
については、こちらから
<質問>
適切な経営をしていると信じているにもかかわらず、
なかなか結果に結びつかないような場合、どのように対応されていますか?
(東京大学3年 加藤寛之さん)
加藤さんの質問を端的に言い換えると、「経営上でスランプに陥ったときの脱し方とは」ということだと思います。
私は長年編集の仕事をしておりますが、何年かに一度、大きなスランプに入ります。売れない本が続き、そこでブレイクスルーを見つけることで次のステージに行くことができます。そのために何をしているかというと……。
う~ん、一言で説明するのはなかなか難しいですね。
経営者ブロガーのみなさまは、どのようにお考えでしょうか。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。
今週も熱い回答をお待ちしておりますので、何とぞよろしくお願い致します!
(経営者会報編集部 大西啓之)
2008年02月21日(木)更新
【今月のお題】財務で一番気をつけていること(2月22日─3月20日)
「月刊経営者会報」2008年6月号で予定している
特集記事にリンクするものです。
財務面が健全であることは、当然、会社運営の基本といえます。
しかしながら、社長は自社の細かい数字まで把握する必要はないと思われます。
把握すべきという見方も当然あるでしょうが、
私(=酒井)がお会いした財務に強い社長さんがたは、
押さえるべきところを押さえておけば足りる、
という考えの人が大多数でした。
会員のみなさまは、財務面に関して、どのようなご自身なりの基準をおもちでしょうか。
売上・利益だけではなく、とくに日次や月次で
「ここだけは常に把握しておく」「この数字がこうなったら危険」
といった項目や基準、
あるいは財務体質を健全に維持・向上させるために
実践しておられる点などを、
ブログで綴っていただけたら幸いです。
他の会員さん、読者にとっても
おおいに参考になることと思います。
*ご自身のブログでお書きになった方は、お手数ですが、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
特集記事にリンクするものです。
財務面が健全であることは、当然、会社運営の基本といえます。
しかしながら、社長は自社の細かい数字まで把握する必要はないと思われます。
把握すべきという見方も当然あるでしょうが、
私(=酒井)がお会いした財務に強い社長さんがたは、
押さえるべきところを押さえておけば足りる、
という考えの人が大多数でした。
会員のみなさまは、財務面に関して、どのようなご自身なりの基準をおもちでしょうか。
売上・利益だけではなく、とくに日次や月次で
「ここだけは常に把握しておく」「この数字がこうなったら危険」
といった項目や基準、
あるいは財務体質を健全に維持・向上させるために
実践しておられる点などを、
ブログで綴っていただけたら幸いです。
他の会員さん、読者にとっても
おおいに参考になることと思います。
*ご自身のブログでお書きになった方は、お手数ですが、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
2008年02月21日(木)更新
【今週のお題】「飲みにケーション」どうしてますか?(2月28日ー3月6日)
今週(2月28日ー3月6日)のお題
■「飲みにケーション」どうしてますか?■
最近、元気な会社に取材にうかがうと、そうした会社ほど、
社長さんは社員さんとよく飲みにいかれている印象があります。
過日、取材にうかがった、武蔵野の小山社長もそうでした。
頻繁に飲むことで、親友同士にも似た信頼感が社内に醸成され、
結果、「互いに話が早くなり、前向きになる」(小山社長)とのこと。
■取材日記 武蔵野・小山社長 >>>
http://sakai.keikai.topblog.jp/blog/a/10007726.html
みなさまはいかがですか。
どのくらいの頻度で、どのように飲んでおられるのか、
また、どのような効用を感じておられますか。
「飲み会」でなくとも、お食事会や誕生会など、
お酒抜きの場のお話でもけっこうです。
社員の方々とのざっくばらんなコミュニケーションとその効用について、
どうかブログで綴ってみてください。
*書かれた場合は、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
■「飲みにケーション」どうしてますか?■
最近、元気な会社に取材にうかがうと、そうした会社ほど、
社長さんは社員さんとよく飲みにいかれている印象があります。
過日、取材にうかがった、武蔵野の小山社長もそうでした。
頻繁に飲むことで、親友同士にも似た信頼感が社内に醸成され、
結果、「互いに話が早くなり、前向きになる」(小山社長)とのこと。
■取材日記 武蔵野・小山社長 >>>
http://sakai.keikai.topblog.jp/blog/a/10007726.html
みなさまはいかがですか。
どのくらいの頻度で、どのように飲んでおられるのか、
また、どのような効用を感じておられますか。
「飲み会」でなくとも、お食事会や誕生会など、
お酒抜きの場のお話でもけっこうです。
社員の方々とのざっくばらんなコミュニケーションとその効用について、
どうかブログで綴ってみてください。
*書かれた場合は、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
2008年02月19日(火)更新
【明大生との毎週一問百答】質問第92弾は、「引っ張る」と「任せる」のバランスとは
経営者会報ブログ編集部の大西です。
いつも「明大生との毎週一問百答」に
ご協力をいただきまして、ありがとうございます。
私事ですが、年度替わりの景気づけにたくさん初版を刷る
単行本の製作が、ようやく一段落つきました。
気がつけば2月も半ば。来年度の重点実行計画を策定しなければならない時期です。
そろそろチームのスタッフに仕事を割り振って、もっと効果的に動きたいなあ、
と思いをめぐらせていた私に、うってつけの質問が届きました。
<質問>
「部下を信頼して仕事を任せること」と「自ら率先して仕事をこなすこと」
経営者にとっては、どちらも必要なことだと思います。
どちらか一方に偏らずにバランスをとってゆくには、どうすればよいのでしょうか?
質問者の小川さんは、「一問百答」に約1年ぶりの登場です。学生が運営する出版研究サークル「PICASO」のメンバーで、最近は、天才工場という編集プロダクションが配信するメルマガの編集長も務めています。
※天才工場のメルマガ「天才出版道場」のバックナンバーは、こちらから
※小川明浩さんの著書『視力3cm―それでも僕は東大に』は、こちらから
私は、「自分で率先して結果を出してこそ、発言権を得られる」という考えでずっとやってきました。しかし、ポジションが上がってくると時間的にも役割的にも、個人プレーで成果を上げるのが難しくなっています。実際のところ、身体が持たないなあという実感もありまして…。
こうした転換期をくぐり抜けてきた経営者会報ブロガーのみなさまに、「率先垂範」と「権限委譲」のバランスの取り方について、教えていただけるとうれしいです。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。
今週も“熱い回答”をお待ちしておりますので、何とぞよろしくお願い致します!
いつも「明大生との毎週一問百答」に
ご協力をいただきまして、ありがとうございます。
私事ですが、年度替わりの景気づけにたくさん初版を刷る
単行本の製作が、ようやく一段落つきました。
気がつけば2月も半ば。来年度の重点実行計画を策定しなければならない時期です。
そろそろチームのスタッフに仕事を割り振って、もっと効果的に動きたいなあ、
と思いをめぐらせていた私に、うってつけの質問が届きました。
<質問>
「部下を信頼して仕事を任せること」と「自ら率先して仕事をこなすこと」
経営者にとっては、どちらも必要なことだと思います。
どちらか一方に偏らずにバランスをとってゆくには、どうすればよいのでしょうか?
(東京大学三年 小川明浩さん)
質問者の小川さんは、「一問百答」に約1年ぶりの登場です。学生が運営する出版研究サークル「PICASO」のメンバーで、最近は、天才工場という編集プロダクションが配信するメルマガの編集長も務めています。
※天才工場のメルマガ「天才出版道場」のバックナンバーは、こちらから
※小川明浩さんの著書『視力3cm―それでも僕は東大に』は、こちらから
私は、「自分で率先して結果を出してこそ、発言権を得られる」という考えでずっとやってきました。しかし、ポジションが上がってくると時間的にも役割的にも、個人プレーで成果を上げるのが難しくなっています。実際のところ、身体が持たないなあという実感もありまして…。
こうした転換期をくぐり抜けてきた経営者会報ブロガーのみなさまに、「率先垂範」と「権限委譲」のバランスの取り方について、教えていただけるとうれしいです。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
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今週も“熱い回答”をお待ちしておりますので、何とぞよろしくお願い致します!
(経営者会報編集部 大西啓之)
2008年02月14日(木)更新
【今週のお題】成人は20歳? 18歳?(2月15日ー21日)
今週(2月15日ー21日)のお題
■成人は20歳? 18歳?■
国民投票法案にからんで、官民で議論が盛んですが、
この問題、経営者のみなさまはどのようにお考えでしょうか?
ぜひブログを通じてご意見をお聞きしたいと思います。
個人的な感触としては、18歳から成人、というのは
問題が多い気が致します。
私(=酒井)自身、本当の意味で大人になったかなと
実感がもてたのは30歳くらいでしたし……。
みなさまはいかがお考えでしょうか。
*書かれた場合は、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
■成人は20歳? 18歳?■
国民投票法案にからんで、官民で議論が盛んですが、
この問題、経営者のみなさまはどのようにお考えでしょうか?
ぜひブログを通じてご意見をお聞きしたいと思います。
個人的な感触としては、18歳から成人、というのは
問題が多い気が致します。
私(=酒井)自身、本当の意味で大人になったかなと
実感がもてたのは30歳くらいでしたし……。
みなさまはいかがお考えでしょうか。
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2008年02月13日(水)更新
【明大生との毎週一問百答】質問第91弾は、「社長にとってのブログとは」
経営者会報ブログ編集部の大西です。
いつも「明大生との毎週一問百答」に
ご協力をいただきまして、ありがとうございます。
ここ最近、経営者会報ブログの認知度が高まっているのでは、
と予感させる出来事が続いています。
1)社長ブロガー3名様がそろって「月刊アントレ3月号」の取材を受けられたこと
詳しくは、こちらから
2)双和食品工業高尾社長が、TBSテレビみのもんたの「朝ズバッ!」の
取材を受けられたこと
詳しくは、こちらから
ここのところ高尾社長以外にも、メディアに登場される社長ブロガーの方の数が
増えています。
3)その他、新規申込み希望の方からのお問い合わせや、他のWebサイトからの
提携のお申し出が増えていること
「ネット上でのブランディングのお手伝い」を目的に始めた経営者会報ブログも、
もうすぐ2周年。編集部・事務局一同、さらに、気を引き締めて盛り上げていくつもりです。
今週の一問百答は、こうしたタイミングにもってこいの質問を採用させていただきました。質問の主は、今年度の久米信行さん明大講義を完走された、梅澤達也さんです。
※梅澤さんのブログは、こちらから
<質問>
社長のみなさまにとって、ブログとは何ですか。
みなさまが日頃ブログを綴られている思いを、率直に語っていただければ幸いです。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。
今週も“熱い回答”をお待ちしておりますので、何とぞよろしくお願い致します!
いつも「明大生との毎週一問百答」に
ご協力をいただきまして、ありがとうございます。
ここ最近、経営者会報ブログの認知度が高まっているのでは、
と予感させる出来事が続いています。
1)社長ブロガー3名様がそろって「月刊アントレ3月号」の取材を受けられたこと
詳しくは、こちらから
2)双和食品工業高尾社長が、TBSテレビみのもんたの「朝ズバッ!」の
取材を受けられたこと
詳しくは、こちらから
ここのところ高尾社長以外にも、メディアに登場される社長ブロガーの方の数が
増えています。
3)その他、新規申込み希望の方からのお問い合わせや、他のWebサイトからの
提携のお申し出が増えていること
「ネット上でのブランディングのお手伝い」を目的に始めた経営者会報ブログも、
もうすぐ2周年。編集部・事務局一同、さらに、気を引き締めて盛り上げていくつもりです。
今週の一問百答は、こうしたタイミングにもってこいの質問を採用させていただきました。質問の主は、今年度の久米信行さん明大講義を完走された、梅澤達也さんです。
※梅澤さんのブログは、こちらから
<質問>
社長のみなさまにとって、ブログとは何ですか。
(明治大学商学部 梅澤達也さん)
みなさまが日頃ブログを綴られている思いを、率直に語っていただければ幸いです。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。
今週も“熱い回答”をお待ちしておりますので、何とぞよろしくお願い致します!
(経営者会報編集部 大西啓之)
2008年02月07日(木)更新
【今週のお題】手みやげ、なにを持っていきますか?(2月8日ー14日)
今週(2月8日ー14日)のお題
■手みやげ、なにを持っていきますか?■
経営者会報ブログがスタートした頃に、
一度お聞きしたお題ですが、
新しく入ってくださった会員さんもおられますので、
改めてお聞きしたいと思います。
社長のみなさまが、お客様のもとを訪ねるとき、
どんな手みやげをもっていかれるのでしょう。
もちろん自社商品でもけっこうです。
これをもっていくと、必ず先方に喜ばれる、という手みやげをぜひ、
ブログでご紹介ください!
*書かれた場合は、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
■手みやげ、なにを持っていきますか?■
経営者会報ブログがスタートした頃に、
一度お聞きしたお題ですが、
新しく入ってくださった会員さんもおられますので、
改めてお聞きしたいと思います。
社長のみなさまが、お客様のもとを訪ねるとき、
どんな手みやげをもっていかれるのでしょう。
もちろん自社商品でもけっこうです。
これをもっていくと、必ず先方に喜ばれる、という手みやげをぜひ、
ブログでご紹介ください!
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