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編集部からの『お題』や、明大生と経営者の『一問百答』など、記事のテーマや大切なお知らせをお届けします！
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2007年09月20日(木)更新
【今月のお題】品格ある経営を保つため心がけていること（９月２１日─１０月１８日）
「月刊経営者会報」新年１月号で予定している特集記事にリンクするものです。
会員の方はみなさん、腰を据え、浮利を追わない経営を貫かれていることと存じます。
一方で、適正な利益を求めていく姿勢も自社の継続のために欠かせません。
そのバランスをどのようにとっておられるのか、
どういったところに、経営者として、会社として
行動の基準を置いておられるのか。
やや広いテーマではありますが、自らタブーとしておられることなど含めて、
ぜひぜひブログで綴ってみてください！
編集部の記事作成のヒントにさせていただくとともに、
エピソードによっては取材をさせていただきたいと考えています。
＊ご自身のブログでお書きになった方は、お手数ですが、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
会員の方はみなさん、腰を据え、浮利を追わない経営を貫かれていることと存じます。
一方で、適正な利益を求めていく姿勢も自社の継続のために欠かせません。
そのバランスをどのようにとっておられるのか、
どういったところに、経営者として、会社として
行動の基準を置いておられるのか。
やや広いテーマではありますが、自らタブーとしておられることなど含めて、
ぜひぜひブログで綴ってみてください！
編集部の記事作成のヒントにさせていただくとともに、
エピソードによっては取材をさせていただきたいと考えています。
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2007年08月24日(金)更新
【今月のお題】オーナー経営、オーナー経営者の強みとは（８月２４日─９月２０日）
「月刊 経営者会報」１２月号で予定している特集記事にリンクするものです。
会員のみなさまは、ほとんどの方がオーナー経営者でいらっしゃいます。
オーナーが経営者であることの強みには、意思決定や着手のスピードの早さや、家族的な経営による一体感など、様々なメリットがあると本誌＝経営者会報では考えています。
では、当のオーナー経営者のみなさまはどのように実感しておられるのか、あるいは逆にデメリット、危険性といったものはどう認識しておられるのか、ご経験から綴っていただけたら幸いです。
編集部の記事作成のヒントにさせていただくとともに、エピソードによっては取材をさせていただきたいと考えています。
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会員のみなさまは、ほとんどの方がオーナー経営者でいらっしゃいます。
オーナーが経営者であることの強みには、意思決定や着手のスピードの早さや、家族的な経営による一体感など、様々なメリットがあると本誌＝経営者会報では考えています。
では、当のオーナー経営者のみなさまはどのように実感しておられるのか、あるいは逆にデメリット、危険性といったものはどう認識しておられるのか、ご経験から綴っていただけたら幸いです。
編集部の記事作成のヒントにさせていただくとともに、エピソードによっては取材をさせていただきたいと考えています。
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2007年07月20日(金)更新
【今月のお題】私の「一世一代の決断」（７月２０日─８月２３日）
「月刊 経営者会報」１１月号で予定している特集記事にリンクするものです。
会社を発展、維持させていくうえで、「思えば、あのときが分岐点だった」と振り返るような決断は、おそらく皆さんご経験がおありだと思います。
どうしてその決断を取ったか、どういった点で迷われたか、その決断で結果はどのようになったのか等々、ブログで綴ってみてください。
経営者の方だけでなく、多くの読者の方、学生さんにもきっと参考になると思います。
編集部の記事作成のヒントにさせていただくとともに、エピソードによっては取材をさせていただきたいと考えています。
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会社を発展、維持させていくうえで、「思えば、あのときが分岐点だった」と振り返るような決断は、おそらく皆さんご経験がおありだと思います。
どうしてその決断を取ったか、どういった点で迷われたか、その決断で結果はどのようになったのか等々、ブログで綴ってみてください。
経営者の方だけでなく、多くの読者の方、学生さんにもきっと参考になると思います。
編集部の記事作成のヒントにさせていただくとともに、エピソードによっては取材をさせていただきたいと考えています。
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2007年06月21日(木)更新
【今月のお題】社長に必要な「数字力」の鍛え方（６月２２日～７月１９日）
「月刊 経営者会報」１０月号で予定している特集記事にリンクするものです。
社長の皆様は、財務担当の方とは違い、細かい事務作業まで把握される必要はないのかもしれませんが、経営者として押さえておくべき項目はあると思いますし、計数的な感覚は不可欠な資質かと存じます。
一方で、事業を軌道に乗せたり、開拓することにエネルギーを注ぐために、つい数字をおざなりにしてしまいがちな経営者も少なくないようにも思われます。
会員の皆様は、経営者として、会社の数字のどのような項目、ポイントを重視しておられますか。また、計数的な感覚はどのように養っておられる（養ってこられた）のでしょうか？ どうかブログで綴ってみてください！
編集部の記事作成のヒントにさせていただくとともに、エピソードによっては取材をさせていただきたいと考えています。
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社長の皆様は、財務担当の方とは違い、細かい事務作業まで把握される必要はないのかもしれませんが、経営者として押さえておくべき項目はあると思いますし、計数的な感覚は不可欠な資質かと存じます。
一方で、事業を軌道に乗せたり、開拓することにエネルギーを注ぐために、つい数字をおざなりにしてしまいがちな経営者も少なくないようにも思われます。
会員の皆様は、経営者として、会社の数字のどのような項目、ポイントを重視しておられますか。また、計数的な感覚はどのように養っておられる（養ってこられた）のでしょうか？ どうかブログで綴ってみてください！
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2007年05月24日(木)更新
【今月のお題】社長の胆力の鍛え方（５月２５日～６月２１日）
「月刊 経営者会報」８月号で予定している特集記事にリンクするものです。
最終的に意思決定をする社長の皆様にかかる重圧は、一般の社員の方々へのそれとは大きく違いますし、その重圧に負けないための胆力も必要かと思われます。「肝っ玉」や「度胸」を養うために、どのような鍛錬、ご経験をしてこられたのか、ぜひブログで綴ってみてください！
編集部の記事作成のヒントにさせていただくとともに、エピソードによっては取材をさせていただきたいと考えています。
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最終的に意思決定をする社長の皆様にかかる重圧は、一般の社員の方々へのそれとは大きく違いますし、その重圧に負けないための胆力も必要かと思われます。「肝っ玉」や「度胸」を養うために、どのような鍛錬、ご経験をしてこられたのか、ぜひブログで綴ってみてください！
編集部の記事作成のヒントにさせていただくとともに、エピソードによっては取材をさせていただきたいと考えています。
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2007年04月19日(木)更新
【今月のお題】面接するときの採用基準は何ですか？（４月２０日～５月２４日）
「月刊 経営者会報」８月号で予定している特集記事にリンクするものです。
過去何度か、こうした人物鑑定眼的なテーマでお答えいただいたことはありますが、今回は社長自ら面接されるときの基準についてです。
「目に力があるかを見る」「誠実さを知るために、こんな質問を投げかけている」等々、いろいろあると思います。もちろん、皆様の今後の採用試験に影響のない範囲でご披露いただければ幸いです。
編集部の記事作成のヒントにさせていただくとともに、エピソードによっては取材をさせていただきたいと考えています。
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過去何度か、こうした人物鑑定眼的なテーマでお答えいただいたことはありますが、今回は社長自ら面接されるときの基準についてです。
「目に力があるかを見る」「誠実さを知るために、こんな質問を投げかけている」等々、いろいろあると思います。もちろん、皆様の今後の採用試験に影響のない範囲でご披露いただければ幸いです。
編集部の記事作成のヒントにさせていただくとともに、エピソードによっては取材をさせていただきたいと考えています。
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2007年03月22日(木)更新
【今月のお題】「問題社員」への接し方・育て方（３月２３日～４月１９日）
「月刊 経営者会報」７月号で予定している特集記事にリンクするものです。
俗に２・６・２の法則などと表現されるように、どんな企業でもある一定の数で、困った社員が存在するといわれます。しかし、中小企業では、少数精鋭でなくてはとてもやっていけないのも事実です。
やる気がまったくない人は無理としても、そうではなくて結果が伴わない、周囲に迷惑をかけている社員がもしいたら、皆さんならどのように接し、ご指導されるのでしょうか。一般論または仮定の話でも、過去のご体験でもけっこうですので、どうかブログで綴ってみてください。
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俗に２・６・２の法則などと表現されるように、どんな企業でもある一定の数で、困った社員が存在するといわれます。しかし、中小企業では、少数精鋭でなくてはとてもやっていけないのも事実です。
やる気がまったくない人は無理としても、そうではなくて結果が伴わない、周囲に迷惑をかけている社員がもしいたら、皆さんならどのように接し、ご指導されるのでしょうか。一般論または仮定の話でも、過去のご体験でもけっこうですので、どうかブログで綴ってみてください。
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2007年02月22日(木)更新
【今月のお題】ワンマン経営っていい？ 悪い？（２月２３日～３月２２日）
「月刊 経営者会報」６月号で予定している特集記事にリンクするものです。
ワンマン経営というと、一般的にはいい印象で語られませんが、トップが責任をもって意思決定し、社員の方を引っ張るという意味では「あり」だと考えます。つまりは、いいワンマンと悪いワンマンが存在するのではないでしょうか。
皆さんの考える、よいワンマン、悪いワンマンの定義、あるいは「ワンマンでは絶対ダメだ」といったご意見まで、できればご自身の体験もご披露いただきつつ、ブログで綴ってみてください。私はこうして意思決定している、という話でもオーケーです。
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皆さんの考える、よいワンマン、悪いワンマンの定義、あるいは「ワンマンでは絶対ダメだ」といったご意見まで、できればご自身の体験もご披露いただきつつ、ブログで綴ってみてください。私はこうして意思決定している、という話でもオーケーです。
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2007年01月18日(木)更新
【今月のお題】社是・社訓をお知らせください！（１月１９日～２月２２日）
社是社訓は、経営理念ともリンクし、従業員の方々に、自社の存在意義・使命を植えつけるうえで、非常に重要なものだと思います。
皆さんの会社では、どういった経緯で、どのような社是・社訓を示しておられるのか、ぜひブログで綴ってください。
編集部の記事作成のヒントにさせていただくとともに、エピソードによっては取材をさせていただきたいと考えています。
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皆さんの会社では、どういった経緯で、どのような社是・社訓を示しておられるのか、ぜひブログで綴ってください。
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2006年12月20日(水)更新
【今月のお題】組織のカベ、こうやってなくしました（１２月２２日～１月１９日）
「月刊 経営者会報」３月号で予定している特集記事「活力ある組織」にリンクするものです。
「活力ある組織」とは、セクショナリズムや官僚主義的との対局にある概念だと思います。
皆さんが、活力ある組織を作る、あるいは維持するうえで、心がけてこられことや、具体的に変えた点などをブログで綴っていただけましたら幸いです。
編集部の記事作成のヒントにさせていただくとともに、エピソードによっては取材をさせていただきたいと考えています。
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「活力ある組織」とは、セクショナリズムや官僚主義的との対局にある概念だと思います。
皆さんが、活力ある組織を作る、あるいは維持するうえで、心がけてこられことや、具体的に変えた点などをブログで綴っていただけましたら幸いです。
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