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編集部からの『お題』や、明大生と経営者の『一問百答』など、記事のテーマや大切なお知らせをお届けします！
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2009年04月14日(火)更新
【明大生との毎週一問百答】第144弾は「経営を通じた国づくり」について
いつも大変お世話になっております。
経営者会報ブログ編集部 大久保です。
新年度の講義が始まるまでの間、オフ会等でおなじみ「岡崎塾」の就活学生
からの質問を取り上げております。
※岡崎塾についてはこちらから
http://www.trendpro.co.jp/juku/
＜質問＞──────────────────
日本の今後あるべき姿についてどうお考えですか？
(岡崎塾４期生・首都大学東京 井沢祥子さん)
──────────────────────
このところ、自己の成長に関するものや、経営者と社員のありかたについての
質問が続きましたので、今回は少し違う毛色の質問をご紹介します。
「会社は社会の公器である」と言われるように、企業活動が社会に及ぼす影響
というのは、多大なものがあります。トヨタ創業者・豊田佐吉翁が明文化した
「豊田綱領」に、「上下一致、至誠業務に服し、産業報国の実を挙ぐべし」と
書かれていることからも、その考えがいかに大切かがわかります。
見方を変えれば、日本の今後を作っていくのは企業であるとも言えるでしょう。
現実として、企業規模に基づく影響力の大小はありますが、経営者のみなさまは、
少なからずその思いを念頭において、日々経営に携わっていると思われます。
そのような、自らの経営を通じて作っていきたい日本の今後について、
ぜひブログに綴ってみてください。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。
経営者会報ブログ編集部 大久保です。
新年度の講義が始まるまでの間、オフ会等でおなじみ「岡崎塾」の就活学生
からの質問を取り上げております。
※岡崎塾についてはこちらから
http://www.trendpro.co.jp/juku/
＜質問＞──────────────────
日本の今後あるべき姿についてどうお考えですか？
(岡崎塾４期生・首都大学東京 井沢祥子さん)
──────────────────────
このところ、自己の成長に関するものや、経営者と社員のありかたについての
質問が続きましたので、今回は少し違う毛色の質問をご紹介します。
「会社は社会の公器である」と言われるように、企業活動が社会に及ぼす影響
というのは、多大なものがあります。トヨタ創業者・豊田佐吉翁が明文化した
「豊田綱領」に、「上下一致、至誠業務に服し、産業報国の実を挙ぐべし」と
書かれていることからも、その考えがいかに大切かがわかります。
見方を変えれば、日本の今後を作っていくのは企業であるとも言えるでしょう。
現実として、企業規模に基づく影響力の大小はありますが、経営者のみなさまは、
少なからずその思いを念頭において、日々経営に携わっていると思われます。
そのような、自らの経営を通じて作っていきたい日本の今後について、
ぜひブログに綴ってみてください。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。
2009年04月10日(金)更新
【今週のお題】３０歳を超えて、人は変われるか？（４月１０日ー１６日）
今週（４月１０日ー１６日）のお題
■３０歳を超えて、人は変われるか？■
ここしばらく、人材コンサルタント系のかたがたにお会いしていると、
「人間、３０を過ぎたら変われない。だから教育より採用が大切」
といった見解をよく聞きます。
たしかにそれは一面で事実なのでしょう。
価値観や性格にかかわってくることでもあるので、
人から指導を受けて変われるものではないのかもしれません。
みなさんはいかがお考えですか？
こういう指導、こういう体験をさせてみたら、
大きく飛躍した人材がいる、
という経験をおもちであればそれを、
そうでない場合は、
このテーマに対するご意見を綴っていただけたら幸いです。
＊書かれた場合は、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
■３０歳を超えて、人は変われるか？■
ここしばらく、人材コンサルタント系のかたがたにお会いしていると、
「人間、３０を過ぎたら変われない。だから教育より採用が大切」
といった見解をよく聞きます。
たしかにそれは一面で事実なのでしょう。
価値観や性格にかかわってくることでもあるので、
人から指導を受けて変われるものではないのかもしれません。
みなさんはいかがお考えですか？
こういう指導、こういう体験をさせてみたら、
大きく飛躍した人材がいる、
という経験をおもちであればそれを、
そうでない場合は、
このテーマに対するご意見を綴っていただけたら幸いです。
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2009年04月07日(火)更新
【明大生との毎週一問百答】第143弾は「描いていた将来像」について
いつも大変お世話になっております。
経営者会報ブログ編集部 大久保です。
新年度の講義が始まるまでの間、オフ会等でおなじみ「岡崎塾」の就活学生
からの質問を取り上げております。
※岡崎塾についてはこちらから
http://www.trendpro.co.jp/juku/
＜質問＞──────────────────
22歳の時に、自分の5年後・10年後の将来像を描いておられましたか。
また、もし描いておられたとしたら、どんな将来像だったでしょうか。
(岡崎塾４期生・早稲田大学４年 任 裕信さん)
──────────────────────
実は、この質問を事務局にいただいたのは数か月前なので、今は任さんも
社会人としての第一歩を踏み出したことでしょう。
そんな新入社員に対し、入社式での訓示では「転職する・しないなどに
関わらず、自分のキャリアプランをあらかじめ描いておくことが大事」
などとよく言われます。
会員のみなさまは、「会社を継ぐ」「起業する」などと、さまざまな経緯を
経て現在に至っていることと存じますが、ご自身が新入社員だったころは、
どのような姿を思い描いていたのでしょうか。
思い出を交えつつ、ブログで綴ってみてください。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
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経営者会報ブログ編集部 大久保です。
新年度の講義が始まるまでの間、オフ会等でおなじみ「岡崎塾」の就活学生
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※岡崎塾についてはこちらから
http://www.trendpro.co.jp/juku/
＜質問＞──────────────────
22歳の時に、自分の5年後・10年後の将来像を描いておられましたか。
また、もし描いておられたとしたら、どんな将来像だったでしょうか。
(岡崎塾４期生・早稲田大学４年 任 裕信さん)
──────────────────────
実は、この質問を事務局にいただいたのは数か月前なので、今は任さんも
社会人としての第一歩を踏み出したことでしょう。
そんな新入社員に対し、入社式での訓示では「転職する・しないなどに
関わらず、自分のキャリアプランをあらかじめ描いておくことが大事」
などとよく言われます。
会員のみなさまは、「会社を継ぐ」「起業する」などと、さまざまな経緯を
経て現在に至っていることと存じますが、ご自身が新入社員だったころは、
どのような姿を思い描いていたのでしょうか。
思い出を交えつつ、ブログで綴ってみてください。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。
2009年04月02日(木)更新
【今週のお題】東京オリンピック どう思います？（４月３日ー９日）
今週（４月３日ー９日）のお題
■東京オリンピック どう思います？■
賛否あると思いますが、東京へのオリンピック誘致、
みなさまはいかがお考えでしょうか？
ご意見を頂戴できれば幸いです。
ちなみに個人的には、やれるものならやったほうがよいと思っています。
ただし、それは経済効果などの実利面ではなく、
日本人の心意気を示すという観点からです。
一つのことをみんなで成し遂げるような場が、
いまの日本にはなんだか必要な気がしてなりません。
＊書かれた場合は、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
■東京オリンピック どう思います？■
賛否あると思いますが、東京へのオリンピック誘致、
みなさまはいかがお考えでしょうか？
ご意見を頂戴できれば幸いです。
ちなみに個人的には、やれるものならやったほうがよいと思っています。
ただし、それは経済効果などの実利面ではなく、
日本人の心意気を示すという観点からです。
一つのことをみんなで成し遂げるような場が、
いまの日本にはなんだか必要な気がしてなりません。
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2009年03月31日(火)更新
【明大生との毎週一問百答】第142弾は「心の整理のつけかた」について
いつも大変お世話になっております。
経営者会報ブログ編集部 大久保です。
新年度の講義が始まるまでの間、オフ会等でおなじみ「岡崎塾」の就活学生
からの質問を取り上げております。
※岡崎塾についてはこちらから
http://www.trendpro.co.jp/juku/
＜質問＞──────────────────
人生の岐路においてひとつの道を決断したとき、どのような思いで
下したのでしょうか。
(岡崎塾４期生・東京大学経済学部３年 嘉信由紀さん)
──────────────────────
当企画の139弾では、岡崎塾4期生・腰塚さんよりいただいた「人生の中で、
あの時自分自身が変われたから今の自分があるという経験はありますか？」
という質問を紹介し、みなさまより多数の回答をいただきました。
今回の嘉信さんからの質問では、「変わることを決断したとき、内面では
どのような葛藤や迷いが生じ、それを吹っ切ることができたのか」といった、
心理面にアプローチするものです。
「内面に整理をつけて行動に移す」という、一連の心理的フローは、なにも
重大な決断を下すときだけではなく、日常的に行なっていることでしょう。
とくに重大な決断を下すときでなくても構いません。みなさまが何らかの
判断を下すときに、どのようなことを考えて心に整理をつけているのか、
ぜひブログで綴ってみてください。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。
経営者会報ブログ編集部 大久保です。
新年度の講義が始まるまでの間、オフ会等でおなじみ「岡崎塾」の就活学生
からの質問を取り上げております。
※岡崎塾についてはこちらから
http://www.trendpro.co.jp/juku/
＜質問＞──────────────────
人生の岐路においてひとつの道を決断したとき、どのような思いで
下したのでしょうか。
(岡崎塾４期生・東京大学経済学部３年 嘉信由紀さん)
──────────────────────
当企画の139弾では、岡崎塾4期生・腰塚さんよりいただいた「人生の中で、
あの時自分自身が変われたから今の自分があるという経験はありますか？」
という質問を紹介し、みなさまより多数の回答をいただきました。
今回の嘉信さんからの質問では、「変わることを決断したとき、内面では
どのような葛藤や迷いが生じ、それを吹っ切ることができたのか」といった、
心理面にアプローチするものです。
「内面に整理をつけて行動に移す」という、一連の心理的フローは、なにも
重大な決断を下すときだけではなく、日常的に行なっていることでしょう。
とくに重大な決断を下すときでなくても構いません。みなさまが何らかの
判断を下すときに、どのようなことを考えて心に整理をつけているのか、
ぜひブログで綴ってみてください。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。
2009年03月27日(金)更新
【今週のお題】ＷＢＣ サムライジャパンの勝因は？（３月２７日ー４月２日）
今週（３月２７日ー４月２日）のお題
■ＷＢＣ サムライジャパンの勝因は？■
やりました、勝ちました！
見事でした。サムライジャパン！
……ということで、野球に興味のないかたには申し訳ありませんが、
ＷＢＣでの日本代表の優勝を祝して、おたずねします。
監督人選からして不安だらけの船出だったチームは、
なぜ最高の結果を出せたのか。
すでにコクホー・庄山さんや小高莫大小工業の小高さん、
京都工芸の寺田さんが、綴ってくださっています
（私もつい書いてしましました）が、
個人的に決めたＭＶＰ！ などでもけっこうです。
居酒屋でご機嫌のおじさんのノリでもけっこうです。
サムライジャパンの快挙について、思うまま、綴っていただければ幸いです。
■庄山さんのブログ ＞＞＞
■小高さんのブログ ＞＞＞
■寺田さんのブログ ＞＞＞
■酒井のブログ ＞＞＞
＊書かれた場合は、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
■ＷＢＣ サムライジャパンの勝因は？■
やりました、勝ちました！
見事でした。サムライジャパン！
……ということで、野球に興味のないかたには申し訳ありませんが、
ＷＢＣでの日本代表の優勝を祝して、おたずねします。
監督人選からして不安だらけの船出だったチームは、
なぜ最高の結果を出せたのか。
すでにコクホー・庄山さんや小高莫大小工業の小高さん、
京都工芸の寺田さんが、綴ってくださっています
（私もつい書いてしましました）が、
個人的に決めたＭＶＰ！ などでもけっこうです。
居酒屋でご機嫌のおじさんのノリでもけっこうです。
サムライジャパンの快挙について、思うまま、綴っていただければ幸いです。
■庄山さんのブログ ＞＞＞
■小高さんのブログ ＞＞＞
■寺田さんのブログ ＞＞＞
■酒井のブログ ＞＞＞
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2009年03月24日(火)更新
【明大生との毎週一問百答】第141弾は「社員との接し方」について
いつも大変お世話になっております。
経営者会報ブログ編集部 大久保です。
新年度の講義が始まるまでの間、オフ会等でおなじみ「岡崎塾」の就活学生
からの質問を取り上げております。
※岡崎塾についてはこちらから
http://www.trendpro.co.jp/juku/
＜質問＞──────────────────
社員と接する際に一番気をつけていることは何ですか？
(岡崎塾４期生・法政大学経済学部 岡田和樹さん)
──────────────────────
あと1週間で新年度です。
都市部の電車内では、新社会人にも通勤ラッシュの洗礼が浴びせられます。
やる気にあふれた顔の若者もいれば、混雑による電車遅延で初日から遅刻
しそうになって泣きそうな顔をする若者がいたりと、悲喜こもごも(?)の光景が
繰り広げられることでしょう。
さて、そんな新入社員に限らずとも、社員にはそれぞれ長所や短所、得手・不得手が
あるものです。
新入社員、中堅・ベテラン社員、そして、先週多数のご回答をいただきました
後継者候補。いずれを対象としても構いません。みなさまが社員に日々接するに
あたり、気をつけていることについて、ぜひブログで綴ってみてください。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。
経営者会報ブログ編集部 大久保です。
新年度の講義が始まるまでの間、オフ会等でおなじみ「岡崎塾」の就活学生
からの質問を取り上げております。
※岡崎塾についてはこちらから
http://www.trendpro.co.jp/juku/
＜質問＞──────────────────
社員と接する際に一番気をつけていることは何ですか？
(岡崎塾４期生・法政大学経済学部 岡田和樹さん)
──────────────────────
あと1週間で新年度です。
都市部の電車内では、新社会人にも通勤ラッシュの洗礼が浴びせられます。
やる気にあふれた顔の若者もいれば、混雑による電車遅延で初日から遅刻
しそうになって泣きそうな顔をする若者がいたりと、悲喜こもごも(?)の光景が
繰り広げられることでしょう。
さて、そんな新入社員に限らずとも、社員にはそれぞれ長所や短所、得手・不得手が
あるものです。
新入社員、中堅・ベテラン社員、そして、先週多数のご回答をいただきました
後継者候補。いずれを対象としても構いません。みなさまが社員に日々接するに
あたり、気をつけていることについて、ぜひブログで綴ってみてください。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。
2009年03月19日(木)更新
【今月のお題】企業永続のための条件とは（３月２０日─４月１６日）
経営者として自社の「永続」を願わない人はまずいないと思います。
そこで根源的かつ素朴な質問です。
企業の永続のために必要な要件とはなにか。
その実現のために、みなさまは会社として、一経営者として
どのような取り組みをしておられるのか。
あるいはどのような姿勢が重要と考えておられるのか。
短いなかで記すのは難しいかと存じますが、
どうかブログで綴ってみてください。
＊ご自身のブログでお書きになった方は、お手数ですが、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
そこで根源的かつ素朴な質問です。
企業の永続のために必要な要件とはなにか。
その実現のために、みなさまは会社として、一経営者として
どのような取り組みをしておられるのか。
あるいはどのような姿勢が重要と考えておられるのか。
短いなかで記すのは難しいかと存じますが、
どうかブログで綴ってみてください。
＊ご自身のブログでお書きになった方は、お手数ですが、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
2009年03月19日(木)更新
【今週のお題】自社独自の取り組みについて教えてください！（３月２０日ー２６日）
今週（３月２０日ー２６日）のお題
■自社独自の取り組みについて教えてください！■
「これはうちだけ」という組織運営上の仕組みや
施策をぜひお教えください。
まったくのオリジナルでなくとも
アレンジされていればけっこうです。
もちろん、モノやサービスなど、事業そのものについてでもけっこうです。
ぜひ、自社を堂々とアピールしてみてください。
＊書かれた場合は、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
■自社独自の取り組みについて教えてください！■
「これはうちだけ」という組織運営上の仕組みや
施策をぜひお教えください。
まったくのオリジナルでなくとも
アレンジされていればけっこうです。
もちろん、モノやサービスなど、事業そのものについてでもけっこうです。
ぜひ、自社を堂々とアピールしてみてください。
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2009年03月17日(火)更新
【明大生との毎週一問百答】第140弾は「将来を託せる人材」について
いつも大変お世話になっております。
経営者会報ブログ編集部 大久保です。
「今回からしばらくの間、オフ会等でおなじみの『岡崎塾』
就活学生からの質問を取り上げさせていただきます」
…と、先週申し上げたのですが、明治大学・村田教授より
タイムリーな質問をいただきましたので、今週はそちらをご紹介します。
＜質問＞──────────────────
経営者として、これから先、どのような人材を育てたいと
お考えですか。具体的な人間像を聞かせてください。
(明治大学商学部 村田潔教授)
──────────────────────
一般に、「中小企業は慢性的な人材不足」と言われています。
昨今の不況により、大手企業は採用数を絞っているといわれていますが、
中小企業の採用については、
・経営体力面の理由により、大手よりもさらに厳しくせざるをえない
・大手が採用を絞っているため、中小企業でも良質の人材を得やすい
といった、2つの見方があるといわれています。
中小企業では、オーナー・創業家一族による経営比率が、大手企業より
多いという特徴がありますが、そこで重要になるのが「社長の右腕」となる
人材でしょう。もちろん、「右腕にとどめず、後継者にする」という
選択肢もあります。
「右腕」でも「後継者」でも構いません。そうした「自社の将来を託せる
人材の育成」について、ぜひブログで綴ってみてください。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。
経営者会報ブログ編集部 大久保です。
「今回からしばらくの間、オフ会等でおなじみの『岡崎塾』
就活学生からの質問を取り上げさせていただきます」
…と、先週申し上げたのですが、明治大学・村田教授より
タイムリーな質問をいただきましたので、今週はそちらをご紹介します。
＜質問＞──────────────────
経営者として、これから先、どのような人材を育てたいと
お考えですか。具体的な人間像を聞かせてください。
(明治大学商学部 村田潔教授)
──────────────────────
一般に、「中小企業は慢性的な人材不足」と言われています。
昨今の不況により、大手企業は採用数を絞っているといわれていますが、
中小企業の採用については、
・経営体力面の理由により、大手よりもさらに厳しくせざるをえない
・大手が採用を絞っているため、中小企業でも良質の人材を得やすい
といった、2つの見方があるといわれています。
中小企業では、オーナー・創業家一族による経営比率が、大手企業より
多いという特徴がありますが、そこで重要になるのが「社長の右腕」となる
人材でしょう。もちろん、「右腕にとどめず、後継者にする」という
選択肢もあります。
「右腕」でも「後継者」でも構いません。そうした「自社の将来を託せる
人材の育成」について、ぜひブログで綴ってみてください。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
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