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編集部からの『お題』や、明大生と経営者の『一問百答』など、記事のテーマや大切なお知らせをお届けします！
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2009年07月28日(火)更新
【明大生との毎週一問百答】第158弾は「学生時にやっておきたかった事」について
いつも大変お世話になっております。
経営者会報ブログ編集部 大久保です。
今週は、大学在学中にやっておきたかったことに関する質問をご紹介します。
＜質問＞－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
私は、親に「大学在学中は勉強、もしくは何かをやれ」と言われています。
結局、たいした勉強もしないまま3年が過ぎてしまったのですが、
まだ1年残っています。
もし、経営者の方々が大学生に1年間戻れるとしたら、
何をやりたい(もしくは、やっておけばよかった)と思いますか。
(明治大学商学部 寺沢直紀さん)
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
「あの時、○○ができていたら(あるいは、していなかったら)」という後悔は、
誰しも何度か経験するものです。それは、経営者のみなさまであっても同じ
ことではないでしょうか。
さて、当企画の第150弾では、「すべき経験・避けたい経験に関する質問」
として、学生時代楽しかったことやためになったこと、失敗談などについて
綴っていただいております。
今回は方向性を変えて、ご自身が「学生時代にやっておきたかったけど、
できなかったこと」について、綴ってみてください。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。
経営者会報ブログ編集部 大久保です。
今週は、大学在学中にやっておきたかったことに関する質問をご紹介します。
＜質問＞－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
私は、親に「大学在学中は勉強、もしくは何かをやれ」と言われています。
結局、たいした勉強もしないまま3年が過ぎてしまったのですが、
まだ1年残っています。
もし、経営者の方々が大学生に1年間戻れるとしたら、
何をやりたい(もしくは、やっておけばよかった)と思いますか。
(明治大学商学部 寺沢直紀さん)
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
「あの時、○○ができていたら(あるいは、していなかったら)」という後悔は、
誰しも何度か経験するものです。それは、経営者のみなさまであっても同じ
ことではないでしょうか。
さて、当企画の第150弾では、「すべき経験・避けたい経験に関する質問」
として、学生時代楽しかったことやためになったこと、失敗談などについて
綴っていただいております。
今回は方向性を変えて、ご自身が「学生時代にやっておきたかったけど、
できなかったこと」について、綴ってみてください。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
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2009年07月27日(月)更新
【ブログピックアップ】枚岡合金工具 古芝保治さん
「ブログピックアップ」では、
経営者のみなさんの書かれたブログの中から、
お薦めのブログをご紹介しています。
今回のお薦めブログは、
枚岡合金工具の古芝保治さんです。
＊ ＊ ＊
26日南越前町花はす早朝マラソン大会に出場し、お蔭様で無事に完走出来ました。
気象条件は、曇り 気温２４℃ 湿度８６％ 北風２ｍの中
目標としていた1時間を切ることが出来ました。
（皇居の練習では、1時間1分でしたが、条件が異なりますね。）
完走タイムは、５７分３４秒
総合順位 １３７４人中 ７９６位
種目順位 ２３７人中 １１６位
（アスリート タグ システムで瞬時に計測結果発表できる仕組みになっています）
■続きはこちら ＞＞＞
■枚岡合金工具 ホームページ ＞＞＞
＊ ＊ ＊
いつもながら、古芝さんのバイタリティには
恐れ入るばかりです。
多忙な社長業のかたわら、
ホノルルマラソン出場を目指し、
研鑽を積んでおられます。
古芝さんに初めてお目にかかったのは
たしか3年前の春です。
そのときの印象から、なんだか、お会いするたび
以前よりもお元気で、若返っておられるような・・・
大変僭越ながら、古芝さんは何ごとに対しても真剣で、
その真剣さが、社業においても、
「突破力」の源になっている気がしています。
目標をもつことの大切さ。
その目標に向かって真剣に進むことの大切さ。
その真剣さが周囲の人の心をつかみ、協力者をつくり、
不可能にみえることも可能にしていく──。
古芝さんは、何に取り組まれても、
人生や仕事に取って大事なことを、
示してくださっています。
古芝さん、このたびも勉強になりました。
ありがとうございました！
■中小企業経営者のための羅針盤『月刊経営者会報』
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＊ ＊ ＊
26日南越前町花はす早朝マラソン大会に出場し、お蔭様で無事に完走出来ました。
気象条件は、曇り 気温２４℃ 湿度８６％ 北風２ｍの中
目標としていた1時間を切ることが出来ました。
（皇居の練習では、1時間1分でしたが、条件が異なりますね。）
完走タイムは、５７分３４秒
総合順位 １３７４人中 ７９６位
種目順位 ２３７人中 １１６位
（アスリート タグ システムで瞬時に計測結果発表できる仕組みになっています）
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＊ ＊ ＊
いつもながら、古芝さんのバイタリティには
恐れ入るばかりです。
多忙な社長業のかたわら、
ホノルルマラソン出場を目指し、
研鑽を積んでおられます。
古芝さんに初めてお目にかかったのは
たしか3年前の春です。
そのときの印象から、なんだか、お会いするたび
以前よりもお元気で、若返っておられるような・・・
大変僭越ながら、古芝さんは何ごとに対しても真剣で、
その真剣さが、社業においても、
「突破力」の源になっている気がしています。
目標をもつことの大切さ。
その目標に向かって真剣に進むことの大切さ。
その真剣さが周囲の人の心をつかみ、協力者をつくり、
不可能にみえることも可能にしていく──。
古芝さんは、何に取り組まれても、
人生や仕事に取って大事なことを、
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2009年07月24日(金)更新
【今週のお題】経営者会報ブログ入会のビフォー･アフター（７月24日ー30日）
今週（７月24日ー30日）のお題
■経営者会報ブログ入会のビフォー･アフター■
今週から５週にわたり、経営者会報ブログの会員のみなさまに公開アンケー
トをお願いし、今後の運営に役立たせていただきたく存じます。
１回目の今週は、「当ブログ入会のビフォー･アフター」について、教えてく
ださい。
ネット経由の受注を増やしたい、経営者としてのブランド力を高めたい、ご
自身の生きざまを社員や取引先に知らせたい、など、みなさまが経営者会報
ブログに入会された動機はさまざまだと思います。
ブログを書き続けられた結果、予想通りのメリットがあったのでしょうか、
あるいはなかったのでしょうか。想定外の効果･効能などもありましたら、
それも含めてご披露いただければ幸いです。
＊書かれた場合は、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
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ださい。
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自身の生きざまを社員や取引先に知らせたい、など、みなさまが経営者会報
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ブログを書き続けられた結果、予想通りのメリットがあったのでしょうか、
あるいはなかったのでしょうか。想定外の効果･効能などもありましたら、
それも含めてご披露いただければ幸いです。
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2009年07月24日(金)更新
【ブログピックアップ】クロスメディア・コミュニケーションズ 雨宮和弘さん
「ブログピックアップ」では、
経営者のみなさんの書かれたブログの中から、
お薦めのブログをご紹介しています。
今回のお薦めブログは、
クロスメディア・コミュニケーションズの雨宮和弘さんです。
＊ ＊ ＊
先週の日曜日は家内と娘、そして息子（すなわち私以外の家族）がお世話に
なっているバレエ教室の発表会でした。
子供の指導を中心に行うバレエ教室の多くは、わりとベテラン、というか年
配の先生がやっていますが、ここの先生はまだ３０代半ば。
■続きはこちら ＞＞＞
■クロスメディア・コミュニケーションズ ホームページ ＞＞＞
＊ ＊ ＊
「良いコーチは教えない」
たしか、アメリカのメジャーリーグでは
日本のプロ野球のコーチのような
手取り足取りの指導はせず、
本人が求めてきたときのみ、アドバイスをする、
という記事を読んだことがあります。
日本の場合、せっかくドラフトで指名した選手を
大事に育てたい、と考えてそうなってしまうそうです。
でも、それでフォームをいじられてしまい、
肘を痛めてしまった投手も少なくないと聞きます。
自分で決めて取りかかったことなら悔いもないはずですが・・
それにしても、管理職になって2年あまり、
つい、ああだこうだと具体的に教えたがる
おせっかいな私としては耳の痛いお話でもありました。
大切なのは、自分に何が欠けていて、
どのように努力すべきかを、
自分で気づくようにしてあげることなのでしょうね。
改めて、心がけなくてはいけないと
感じ入った次第です。
雨宮さん、ありがとうございました！
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＊ ＊ ＊
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配の先生がやっていますが、ここの先生はまだ３０代半ば。
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＊ ＊ ＊
「良いコーチは教えない」
たしか、アメリカのメジャーリーグでは
日本のプロ野球のコーチのような
手取り足取りの指導はせず、
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という記事を読んだことがあります。
日本の場合、せっかくドラフトで指名した選手を
大事に育てたい、と考えてそうなってしまうそうです。
でも、それでフォームをいじられてしまい、
肘を痛めてしまった投手も少なくないと聞きます。
自分で決めて取りかかったことなら悔いもないはずですが・・
それにしても、管理職になって2年あまり、
つい、ああだこうだと具体的に教えたがる
おせっかいな私としては耳の痛いお話でもありました。
大切なのは、自分に何が欠けていて、
どのように努力すべきかを、
自分で気づくようにしてあげることなのでしょうね。
改めて、心がけなくてはいけないと
感じ入った次第です。
雨宮さん、ありがとうございました！
■中小企業経営者のための羅針盤『月刊経営者会報』
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2009年07月23日(木)更新
【ブログピックアップ】クエストリー 櫻田弘文さん
「ブログピックアップ」では、
経営者のみなさんの書かれたブログの中から、
お薦めのブログをご紹介しています。
今回のお薦めブログは
クエストリーの櫻田弘文さんです。
＊ ＊ ＊
会社で打ち合わせをしていると、外の方から“見えた”という声が。
スタッフ全員でベランダに出ると、
曇り空の向こうに見えました「日食」が。
曇り空がちょうどいい感じのフィルターになっており、
三日月形の日食がはっきりと見えました。
本当に天体の神秘ですね。
こういうのを見ると、人間の悩みなんか、小さい、小さい。
■続きはこちら ＞＞＞
■クエストリー ホームページ ＞＞＞
＊ ＊ ＊
昨日は、日食の話題で持ちきりでした！
しかし、櫻田さんの事務所がある東京のど真ん中、銀座界隈でも、
こんなに鮮やかに見えたとは、驚きです……。
あの界隈は昔からビルばかりで、空はとても狭かったはず。
だから、日食の写真がよけいに、新鮮でした。
三日月の日食というのも、なんだかいい感じですね。
ちょうど同じ時間帯に、大阪のサワダ製作所・澤田社長も
日食の記事を書いてくださっています。写真付きです。
■澤田浩一さんのブログ ＞＞＞
お二人の記事を合わせて読める経営者会報ブログって、
素敵ですね！
■中小企業経営者のための羅針盤『月刊経営者会報』
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＊ ＊ ＊
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本当に天体の神秘ですね。
こういうのを見ると、人間の悩みなんか、小さい、小さい。
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＊ ＊ ＊
昨日は、日食の話題で持ちきりでした！
しかし、櫻田さんの事務所がある東京のど真ん中、銀座界隈でも、
こんなに鮮やかに見えたとは、驚きです……。
あの界隈は昔からビルばかりで、空はとても狭かったはず。
だから、日食の写真がよけいに、新鮮でした。
三日月の日食というのも、なんだかいい感じですね。
ちょうど同じ時間帯に、大阪のサワダ製作所・澤田社長も
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2009年07月22日(水)更新
【ブログピックアップ】こきょう 森本繁生さん
「ブログピックアップ」では、
経営者のみなさんの書かれたブログの中から、
お薦めのブログをご紹介しています。
今回のお薦めブログは
こきょうの森本繁生さんです。
＊ ＊ ＊
孫正義も行っていたという「MG＆マトリックス会計」の研修を
先週末神戸で一泊二日で行いました。
MGとは、西順一郎先生がソニーCDIで開発した経営教育のゲームです。
MGのページはこちら
■私の最大の学びは、改めて「利益を先に置く」でした。
■続きはこちら ＞＞＞
■こきょう ホームページ ＞＞＞
＊ ＊ ＊
こきょうの森本さんが久々にブログを更新してくださったので、
さっそくピックアップさせていただきました。
折からの不景気で、どこの企業も利益の確保が難しくなっています。
ですから、「利益を先に置く」という考え方は、目からうろこでした。
実際には、「必要経費を先に置く」経営をせざるを得ない
社長さんが多いのではないか、と推察するからです。
一泊二日の研修では、経営教育のゲームのほかに、
ＭＧの開発者である西先生の講義が行われたようです。
森本さんは西先生の講義から、利益は数字だけでなく、
１．信頼
２．人のつながり
３．数字
の3つから構成されるという学びを得られた、とブログに綴られています。
森本さんのこれまでのブログを読むと、
仕事の原理･原則をとても大切にされていることが、よくわかります。
買い手と売り手がお互いに顔が見えないオンラインショップの支援を
されている森本さんならではの視点、です。
森本さんは、別の記事で、
「オンラインショップの経営者こそ、会いたい人には交通費を使って
会いに行こう。そして、事業の可能性を広げよう」
と書いておられます。
顔が見えない取引だからこそ、信頼や人のつながりが大切なのですね。
森本さん、今後ともブログ更新を楽しみにしております！
どうぞよろしくお願い致します！！
■中小企業経営者のための羅針盤『月刊経営者会報』
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今回のお薦めブログは
こきょうの森本繁生さんです。
＊ ＊ ＊
孫正義も行っていたという「MG＆マトリックス会計」の研修を
先週末神戸で一泊二日で行いました。
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＊ ＊ ＊
こきょうの森本さんが久々にブログを更新してくださったので、
さっそくピックアップさせていただきました。
折からの不景気で、どこの企業も利益の確保が難しくなっています。
ですから、「利益を先に置く」という考え方は、目からうろこでした。
実際には、「必要経費を先に置く」経営をせざるを得ない
社長さんが多いのではないか、と推察するからです。
一泊二日の研修では、経営教育のゲームのほかに、
ＭＧの開発者である西先生の講義が行われたようです。
森本さんは西先生の講義から、利益は数字だけでなく、
１．信頼
２．人のつながり
３．数字
の3つから構成されるという学びを得られた、とブログに綴られています。
森本さんのこれまでのブログを読むと、
仕事の原理･原則をとても大切にされていることが、よくわかります。
買い手と売り手がお互いに顔が見えないオンラインショップの支援を
されている森本さんならではの視点、です。
森本さんは、別の記事で、
「オンラインショップの経営者こそ、会いたい人には交通費を使って
会いに行こう。そして、事業の可能性を広げよう」
と書いておられます。
顔が見えない取引だからこそ、信頼や人のつながりが大切なのですね。
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2009年07月21日(火)更新
【明大生との毎週一問百答】第157弾は「心をつかむ話し方」について
いつも大変お世話になっております。
経営者会報ブログ編集部 大久保です。
今週は、心をつかむ話し方に関する質問をご紹介します。
＜質問＞－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
講義で経営者の話を聞くことがあるのですが、ときどき笑いどころを織り交ぜて
受講者のハートをつかみ、かつ、自然体でプレゼンをしている様子をみると、
「最初から(あるいは、学生の頃から)、話の組み立て方が上手だったのかな」
と思うことがあります。
そこで、今は人前で話すことが苦手なのですが、学生のうちにこうした
話法を身につけられればと思っています。
どのようにしたら、自然体で人の心をつかめる話し方ができるのでしょうか。
教えていただければ幸いです。
(横浜市立大学国際総合科学部 長野勇祐さん)
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
社会人は営業や社内会議などで、学生はゼミの中間報告や卒論・卒研の
最終発表で、プレゼンをすることがあります。しかし、社会人と学生の
プレゼンでは目的が大きく異なります。
学生が行なうゼミなどでの発表は、基本的に自分が行なった研究結果を報告
さえすれば単位が取得できます。一方で、社会人のプレゼンは「相手を納得
させて、企画を通す(あるいは、商品を売る)」など、聞き手の心に働きかける
要素が、プラスアルファとして必要となります。
長野さんのいう、「ハートをつかみ、かつ、自然体でプレゼンをしている」
経営者の講義とは、まさにそうしたプラスアルファに富んだものだったのでは
ないでしょうか。
さて、会員のみなさまは、社内外のさまざまな場でお話しをされる機会が
あるかと思います。おそらくは、うまく話せるようになるまで、さまざまな
試行錯誤をされたことでしょう。
そうした、みなさまの試行錯誤の一端を、ご披露いただければ幸いです。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。
経営者会報ブログ編集部 大久保です。
今週は、心をつかむ話し方に関する質問をご紹介します。
＜質問＞－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
講義で経営者の話を聞くことがあるのですが、ときどき笑いどころを織り交ぜて
受講者のハートをつかみ、かつ、自然体でプレゼンをしている様子をみると、
「最初から(あるいは、学生の頃から)、話の組み立て方が上手だったのかな」
と思うことがあります。
そこで、今は人前で話すことが苦手なのですが、学生のうちにこうした
話法を身につけられればと思っています。
どのようにしたら、自然体で人の心をつかめる話し方ができるのでしょうか。
教えていただければ幸いです。
(横浜市立大学国際総合科学部 長野勇祐さん)
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
社会人は営業や社内会議などで、学生はゼミの中間報告や卒論・卒研の
最終発表で、プレゼンをすることがあります。しかし、社会人と学生の
プレゼンでは目的が大きく異なります。
学生が行なうゼミなどでの発表は、基本的に自分が行なった研究結果を報告
さえすれば単位が取得できます。一方で、社会人のプレゼンは「相手を納得
させて、企画を通す(あるいは、商品を売る)」など、聞き手の心に働きかける
要素が、プラスアルファとして必要となります。
長野さんのいう、「ハートをつかみ、かつ、自然体でプレゼンをしている」
経営者の講義とは、まさにそうしたプラスアルファに富んだものだったのでは
ないでしょうか。
さて、会員のみなさまは、社内外のさまざまな場でお話しをされる機会が
あるかと思います。おそらくは、うまく話せるようになるまで、さまざまな
試行錯誤をされたことでしょう。
そうした、みなさまの試行錯誤の一端を、ご披露いただければ幸いです。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
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2009年07月17日(金)更新
【今月のお題】「独創的な発想」のためにしていること（７月１７日─８月２０日）
経営者一人の知恵や才覚で経営がうまくいく時代ではなくなった、
とはよくいわれることです。
全社的な発想力、独自性を追求する力、が求められる時代だと。
それは確かに事実だとしても、
経営者個人に独自に発想する力があるに越したことはありません。
みなさまは独自の事業を追求すべく、
日夜努力しておられることと思いますが、
ご自身の発想が偏らないよう、
あるいは独自の発想をするために心がけていることをぜひ、
オープンにしてみてください。
全社的な発想力、独創性を培ううえで、組織的に取り組まれていること
（たとえば提案制度など）でもけっこうです。
ぜひブログで綴ってみてください。
＊ご自身のブログでお書きになった方は、お手数ですが、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
とはよくいわれることです。
全社的な発想力、独自性を追求する力、が求められる時代だと。
それは確かに事実だとしても、
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みなさまは独自の事業を追求すべく、
日夜努力しておられることと思いますが、
ご自身の発想が偏らないよう、
あるいは独自の発想をするために心がけていることをぜひ、
オープンにしてみてください。
全社的な発想力、独創性を培ううえで、組織的に取り組まれていること
（たとえば提案制度など）でもけっこうです。
ぜひブログで綴ってみてください。
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2009年07月14日(火)更新
【明大生との毎週一問百答】第156弾は「お酒」について
いつも大変お世話になっております。
経営者会報ブログ編集部 大久保です。
関東地方でも梅雨明けし、ビールのおいしい季節がやってきました。
ビールといえば、つい先ほど(7月14日)、国内食品最大手のキリンホール
ディングスが「サントリーホールディングスとの経営統合に向けた交渉の
初期段階にある」と、正式に認めたそうです。
＊参照URL(短縮URLで記載。リンク先はNIKKEI NET)
http://tinyurl.com/ncagrp
にわかに慌しくなってきたビール業界ですが、今週はお酒に関する質問を
ご紹介します。
＜質問＞－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
私はお酒があまり強くありません。なので、将来接待の席などで
すぐに酔ってしまうのではないかと不安になります。
やはり、お酒に強いほうが社会人として得なのでしょうか？
(明治大学商学部 星 侑利さん)
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
社会人になると、接待に限らずさまざまな場面でお酒を飲む機会が増えます。
学生時代と違って、無理やり飲まされることはほとんどないですが、飲めない
人にとっては、それでも何となく居心地が悪いもの。そういった人への配慮を
忘れないのが、飲める人のマナーともいえるでしょう。
さて、会員のみなさまにも、お酒に強い方、あるいは弱い方がいらっしゃる
かと存じます(余談ですが、私はハードリカーは平気でも、焼酎を飲むと
一発で悪酔いしますし、弊社酒井は白ワインがアウトだそうです)。
みなさまのお酒に対するご意見を、頂戴できれば幸いです。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
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学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。
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関東地方でも梅雨明けし、ビールのおいしい季節がやってきました。
ビールといえば、つい先ほど(7月14日)、国内食品最大手のキリンホール
ディングスが「サントリーホールディングスとの経営統合に向けた交渉の
初期段階にある」と、正式に認めたそうです。
＊参照URL(短縮URLで記載。リンク先はNIKKEI NET)
http://tinyurl.com/ncagrp
にわかに慌しくなってきたビール業界ですが、今週はお酒に関する質問を
ご紹介します。
＜質問＞－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
私はお酒があまり強くありません。なので、将来接待の席などで
すぐに酔ってしまうのではないかと不安になります。
やはり、お酒に強いほうが社会人として得なのでしょうか？
(明治大学商学部 星 侑利さん)
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
社会人になると、接待に限らずさまざまな場面でお酒を飲む機会が増えます。
学生時代と違って、無理やり飲まされることはほとんどないですが、飲めない
人にとっては、それでも何となく居心地が悪いもの。そういった人への配慮を
忘れないのが、飲める人のマナーともいえるでしょう。
さて、会員のみなさまにも、お酒に強い方、あるいは弱い方がいらっしゃる
かと存じます(余談ですが、私はハードリカーは平気でも、焼酎を飲むと
一発で悪酔いしますし、弊社酒井は白ワインがアウトだそうです)。
みなさまのお酒に対するご意見を、頂戴できれば幸いです。
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2009年07月10日(金)更新
【今週のお題】御社の「小さな社会貢献」を教えてください（７月１0日ー23日）
今週（７月10日ー23日）のお題
■御社の「小さな社会貢献」を教えてください■
２週続けてのお題です。
「陰徳を積む」という言葉があるように、
心ある経営者ほど、自社のよい行ないをアピールなさらない傾向があるように思います。
でも、これからの時代、よいことならば、
フラットに開示してよいのではないかと思います。
顧客や取引企業に対しても、
その会社を選ぶ基準とする材料を呈示するうえで、
むしろそのような情報を開示するほうが
親切だといえるのではないでしょうか？
ご近所のお掃除、寄付行為、社員のかたのボランティア支援、
地域の子供たちの安全を守る、子供たちのための工場見学会……
いろいろあると思います。
どうか、この場を利用して、
堂々と綴っていただけたら幸いです。
＊書かれた場合は、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
■御社の「小さな社会貢献」を教えてください■
２週続けてのお題です。
「陰徳を積む」という言葉があるように、
心ある経営者ほど、自社のよい行ないをアピールなさらない傾向があるように思います。
でも、これからの時代、よいことならば、
フラットに開示してよいのではないかと思います。
顧客や取引企業に対しても、
その会社を選ぶ基準とする材料を呈示するうえで、
むしろそのような情報を開示するほうが
親切だといえるのではないでしょうか？
ご近所のお掃除、寄付行為、社員のかたのボランティア支援、
地域の子供たちの安全を守る、子供たちのための工場見学会……
いろいろあると思います。
どうか、この場を利用して、
堂々と綴っていただけたら幸いです。
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