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編集部からの『お題』や、明大生と経営者の『一問百答』など、記事のテーマや大切なお知らせをお届けします！
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2009年05月15日(金)更新
【今月のお題】自社のビジネスモデルの特長は（５月１５日─６月１８日）
「ビジネスモデル」という言葉は
すっかり一般化した観があります。
平たくいえば、利益を上げる仕組みということになるのでしょうが、
みなさまの会社のビジネスモデルはいかがでしょうか。
つねづね、事業について書いておられる方も多いと思いますが、
読者の方も、みなさんの会社の特長が一覧でつかめますし、
ぜひご寄稿いただき、本記事にトラックバックしていただきたいと思います。
ビジネスモデル、という括り方に抵抗のある方は、
自社の事業の特長ということでもけっこうです。
堂々と綴ってみてください。
＊ご自身のブログでお書きになった方は、お手数ですが、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
すっかり一般化した観があります。
平たくいえば、利益を上げる仕組みということになるのでしょうが、
みなさまの会社のビジネスモデルはいかがでしょうか。
つねづね、事業について書いておられる方も多いと思いますが、
読者の方も、みなさんの会社の特長が一覧でつかめますし、
ぜひご寄稿いただき、本記事にトラックバックしていただきたいと思います。
ビジネスモデル、という括り方に抵抗のある方は、
自社の事業の特長ということでもけっこうです。
堂々と綴ってみてください。
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2009年04月16日(木)更新
【今月のお題】「本業回帰」「原点回帰」してますか（４月１７日─５月１４日）
昨今、しきりと「本業回帰」「原点回帰」が叫ばれます。
自社の足下を固め、自社本来の強みを見極めて、
そこに限りある経営資源を注いでいくべき時期だということです。
みなさまの会社では、そのような取り組みはしておられますか。
上記のような経営のトレンド、方向性をどう思うか、
といったお話でもけっこうですし、
自社の原点、本業がどのようなものかというお話でも
けっこうです。
ぜひブログで綴ってみてください。
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自社の足下を固め、自社本来の強みを見極めて、
そこに限りある経営資源を注いでいくべき時期だということです。
みなさまの会社では、そのような取り組みはしておられますか。
上記のような経営のトレンド、方向性をどう思うか、
といったお話でもけっこうですし、
自社の原点、本業がどのようなものかというお話でも
けっこうです。
ぜひブログで綴ってみてください。
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2009年03月19日(木)更新
【今月のお題】企業永続のための条件とは（３月２０日─４月１６日）
経営者として自社の「永続」を願わない人はまずいないと思います。
そこで根源的かつ素朴な質問です。
企業の永続のために必要な要件とはなにか。
その実現のために、みなさまは会社として、一経営者として
どのような取り組みをしておられるのか。
あるいはどのような姿勢が重要と考えておられるのか。
短いなかで記すのは難しいかと存じますが、
どうかブログで綴ってみてください。
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そこで根源的かつ素朴な質問です。
企業の永続のために必要な要件とはなにか。
その実現のために、みなさまは会社として、一経営者として
どのような取り組みをしておられるのか。
あるいはどのような姿勢が重要と考えておられるのか。
短いなかで記すのは難しいかと存じますが、
どうかブログで綴ってみてください。
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2009年02月19日(木)更新
【今月のお題】当たり前だけど大切にしていること（２月２０日─３月１９日）
こういう時期は基本が大事、と多くの人が言います。
たしかにその通りかと思いますし、
財布のひもがきつくなった顧客
（一般消費者も企業も）に選ばれる基準は、
実は意外に、そういうところなのかもしれません。
３Ｓなどの「凡事徹底」や朝礼などの具体的な取り組みや、
社員のみなさんに常日頃、行動の指針として徹底しておられることや、
この時期、改めて、見直したいと考えている「当たり前」のことを、
ぜひブログで綴ってみてください。
みなさまのご意見が、他の会員さん、読者のかたにとっても、
思わぬヒントになるかもしれません。
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たしかにその通りかと思いますし、
財布のひもがきつくなった顧客
（一般消費者も企業も）に選ばれる基準は、
実は意外に、そういうところなのかもしれません。
３Ｓなどの「凡事徹底」や朝礼などの具体的な取り組みや、
社員のみなさんに常日頃、行動の指針として徹底しておられることや、
この時期、改めて、見直したいと考えている「当たり前」のことを、
ぜひブログで綴ってみてください。
みなさまのご意見が、他の会員さん、読者のかたにとっても、
思わぬヒントになるかもしれません。
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2009年01月21日(水)更新
【今月のお題】社員の“戦闘力”を上げるには（１月２３日─２月１９日）
戦略・戦術、商品などで
差別化がはかりにくい時代だといわれます。
ではどこで差がつくのかというと、
「人」だとおっしゃる識者、経営者は少なくありません。
それは、いわば個々の社員の現場での「戦闘能力」の差といえます。
いちいち上司の判断を仰がずに自分の意思で対応でき、
会社全体の利益を考えながら動ける──
そんな社員を育てるために、トップはなにをすべきか、
どのような姿勢で部下指導にあたるべきなのか、
ご意見・お考えを綴っていただけたら幸いです。
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差別化がはかりにくい時代だといわれます。
ではどこで差がつくのかというと、
「人」だとおっしゃる識者、経営者は少なくありません。
それは、いわば個々の社員の現場での「戦闘能力」の差といえます。
いちいち上司の判断を仰がずに自分の意思で対応でき、
会社全体の利益を考えながら動ける──
そんな社員を育てるために、トップはなにをすべきか、
どのような姿勢で部下指導にあたるべきなのか、
ご意見・お考えを綴っていただけたら幸いです。
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2008年12月18日(木)更新
【今月のお題】自分の「器」を広げるためにしていること（１２月１９日─１月２２日）
社長の器以上に会社は大きくなれない──
とはよくいわれることです。
会社を大きくする云々はさておき、
ご自身の人間としての幅、社長としての器を広げるという意味では、
その必要性を否定するかたはいらっしゃらないと思います。
むしろ、立派なかたほど、現状に甘んじることなく、
人との出会いや新たな知識を求めておられる印象があります。
みなさまは、自己の幅や器を広げるために、
どのようなことをしておられますか。
具体的な取り組みでだけでなく、
心がけておられることでもけっこうです。
ぜひブログで綴ってみてください。
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とはよくいわれることです。
会社を大きくする云々はさておき、
ご自身の人間としての幅、社長としての器を広げるという意味では、
その必要性を否定するかたはいらっしゃらないと思います。
むしろ、立派なかたほど、現状に甘んじることなく、
人との出会いや新たな知識を求めておられる印象があります。
みなさまは、自己の幅や器を広げるために、
どのようなことをしておられますか。
具体的な取り組みでだけでなく、
心がけておられることでもけっこうです。
ぜひブログで綴ってみてください。
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2008年11月21日(金)更新
【今月のお題】高収益実現のため取り組んでいることは（11月21日─12月18日）
この不況下、市場自体の伸びはなかなか期待できませんし、
そもそも企業とは高収益体質に変えていかないと生き残れません。
経費削減も大切ではありますが、
それだけではなかなか根本的な解決にならないのも事実かと思われます。
とくにこ不況下、という前提ではなく、
経営者のみなさまは、どのようにして、
高収益な体質を得たのか、あるいは向上させようとしていられるのか。
企業秘密もあるかと存じますが、その策の一端を、
ぜひブログで綴ってみてください。
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そもそも企業とは高収益体質に変えていかないと生き残れません。
経費削減も大切ではありますが、
それだけではなかなか根本的な解決にならないのも事実かと思われます。
とくにこ不況下、という前提ではなく、
経営者のみなさまは、どのようにして、
高収益な体質を得たのか、あるいは向上させようとしていられるのか。
企業秘密もあるかと存じますが、その策の一端を、
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2008年10月22日(水)更新
【今月のお題】自社が「自助独立」したとき（１０月２４日─１１月２０日）
「脱下請け」といったことが叫ばれて久しいですが、
メーカーに限らず、どのような業種であっても、
取引先や元請けに依存せずにビジネスができるなら、それが一番です。
しかしながら、多くの企業で、
なかなかそのように運んでいないのが現実かと思われます。
１社依存の取引を改める、自社ブランドをたちあげるなど、
方策はいろいろあると思いますが、
みなさまのご経験で、そうしたケースがありましたら、
多くの読者経営者の参考にもなりますので、
どうかブログで綴ってみてください。
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メーカーに限らず、どのような業種であっても、
取引先や元請けに依存せずにビジネスができるなら、それが一番です。
しかしながら、多くの企業で、
なかなかそのように運んでいないのが現実かと思われます。
１社依存の取引を改める、自社ブランドをたちあげるなど、
方策はいろいろあると思いますが、
みなさまのご経験で、そうしたケースがありましたら、
多くの読者経営者の参考にもなりますので、
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2008年09月18日(木)更新
【今月のお題】スピードを上げるための施策は（９月１９日─１０月２１日）
経営者その人の意思決定、社内のオペレーション、もちろん顧客対応と、
さまざまな点で、企業経営における「速度」が求められています。
みなさまは、そうした経営の「速度」を上げるため、
あるいは速度は上げつつも地に足のついた姿勢を保つため、
どのような取り組みをしておられますか。
心がけておられることでもけっこうです。
ぜひご自身のブログで綴ってみてください。
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さまざまな点で、企業経営における「速度」が求められています。
みなさまは、そうした経営の「速度」を上げるため、
あるいは速度は上げつつも地に足のついた姿勢を保つため、
どのような取り組みをしておられますか。
心がけておられることでもけっこうです。
ぜひご自身のブログで綴ってみてください。
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2008年08月20日(水)更新
【今月のお題】最近、会社で「変えた」こと（８月２２日─９月１８日）
時代の変化についていくうえで、
組織のありかたやビジネスの進め方、商品構成などなど、
経営者のみなさまは頭を悩まし、工夫を凝らしておられることと思います。
小さな改革でももちろんけっこうですので、
ここ一年くらいの間に、会社のなかで変えたこと、
変えて効果のあったことを、ぜひブログで綴ってみてください。
現在進行形の取り組みだと、
なかなかご披露するのは躊躇があるかもしれませんが、
他の会員さんにとって参考度は高いと思われますので、
どうかよろしくお願いいたします。
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組織のありかたやビジネスの進め方、商品構成などなど、
経営者のみなさまは頭を悩まし、工夫を凝らしておられることと思います。
小さな改革でももちろんけっこうですので、
ここ一年くらいの間に、会社のなかで変えたこと、
変えて効果のあったことを、ぜひブログで綴ってみてください。
現在進行形の取り組みだと、
なかなかご披露するのは躊躇があるかもしれませんが、
他の会員さんにとって参考度は高いと思われますので、
どうかよろしくお願いいたします。
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