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「ブログピックアップ」では、
経営者のみなさんの書かれたブログの中から、
お薦めのブログをご紹介しています。

今回のお薦めブログは
フライ・ハイの松田 淳さんです。


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私は、小学校のころから学級委員や班長によくなる子供でした。


大人になると、遠慮というか謙遜という気持ちからどちらかというとリーダー的な仕事は控えていました。たまにリーダーをつとめるときも、だれもやらなくて仕方なく引き受けるという感じでした。


ところが、昨年とある出来事が自分のリーダーシップに火をつけました。


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ＤＮＡ、とお聞きして、腑に落ちる点が多々あります。

取材で経営者にお話をうかがうことが多い私ですが、
当然のことながら、そのなかには、２世、３世の経営者のかたも
少なくありません。

継がれた経緯などをお聞きして
まさにＤＮＡとしか言いようがないと
感じることがあります。

現実問題、血族が継いだほうがなにかと収まりがよい
オーナー経営においては、後継子息はそのような、
いわば運命のもとに生まれたことを重く受け止め、
当初は反発していても、成人するころには自覚していて、
実に潔く、お父上の跡を継がれるかたがかなりの数にのぼる、
という印象をもっています。

リーダーであるお父上の姿をそばで見ることが多い、
という環境要因も大きいのかもしれませんが、
誰かが継がなくてはならないことへの責任感や、
その後の、お父上とはまた違う、リーダーシップの発露……。
松田さん親子のように、そのような行動の核をなすものは、
やはり「遺伝子」なのかもしれない、と思ってしまいます。

松田さんの息子さんの、後日談も気になります。
続きが楽しみです。

(編集部　酒井俊宏)

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