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「ブログピックアップ」では、
経営者のみなさんの書かれたブログの中から、
お薦めのブログをご紹介しています。

今回のお薦めブログは
アクタスアドバイザリーの辻松律男さんです。

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週末の土曜日、子供たちと近所の本屋さんにいきました。

そこで、最近どんな本がでているのかなぁと思い何気なく見渡していたら、
なんと『小さな会社のトクする人の雇い方・給料の払い方』が目に
留まりました。

実は、まだ読んでいませんでした。

「まだ、読んでへんかったん。遅いで。」と真奈美先生に言われそうですが、
手にとって目を通すと、引き込まれましたのでそのまま購読しました。



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経営者会報ブログでは、会員様が著者となった
書籍を弊社(日本実業出版社)から発売した場合、
他の会員のみなさまに１冊ずつプレゼントさせていただいております。

辻松さんが入会されたのが今年の５月、
井寄さんのデビュー作が世に出たのが１か月前の４月、
ということで、タッチの差で、お贈りすることができませんでした。

ですが、辻松さんは書店で購入してくださり、
わざわざ感想まで書いてくださいました。

「現場が描写されてきて、久しぶりにいい本に出会ったという感想です。」

出版に多少なりとも関わった者として、これ以上のほめ言葉はありません。

辻松さんは、「中小・中堅企業の企業再生・再編」や
「後継者不在等による事業承継対策」に関わっている
コンサルタントでいらっしゃいます。
ですから、企業の現場には誰よりも精通されているはずです。

これまでのブログを拝見していても、企業経営に対する
深い洞察に唸らされる箇所がたくさんあります。

◎Ｍ＆Ａは金銭的な損得だけでなく、譲渡企業のオーナーの想いを
　買い手や交渉人がどれだけ汲み取れるかがポイント

◎Ｍ＆Ａの従業員へのディスクローズは細心の注意が必要。
　破談になれば、能力の高い従業員は即、身の振り方を考える

◎経営統合後に「対等」の精神は大切ではあるが、
　統合後の組織経営において重要事項の
　最終決済権とその責任者は「一人」であるべき

このような知見のある方から褒めていただき、大変光栄です。
そして、こうした独自の視点をもっと学びたい、と強く感じました。

辻松さん、これからもブログの更新を楽しみにしております。
どうぞよろしくお願い致します！







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