テスト

経営者会報編集部の大西です。
いつも「明大生との毎週一問百答」に
ご協力をいただきまして、ありがとうございます。

久米さん明大講義、先週は麻疹（はしか）の流行により
休講だったようですが、その間にも何人もの学生さんたちが
ブログを立ち上げられています。

「父親が経営する歯科医院のインプラント治療応援ブログ」
「カフェ店員による紅茶勉強ブログ」
「LOHASな町・神奈川県三浦市のアンテナショップを経営する現役明大生のブログ」

など、昨年にも増して、個性的なテーマが並んでいます。
これからも注目していきたいですね。

さて、今週の「一問百答」は、先週に引き続きまして、岡崎塾所属の立教大学4年生・内藤傑君の質問を採用させていただきました。

<質問>
もし、自社と全く同じような規模で全く同じような事業内容の競合他社ができた場合、どうされますか。

（立教大学社会学部４年　内藤傑さん）

おそらく、「同規模の競合他社など、すでにたくさん存在する」と感じる経営者ブロガーが多数いらっしゃると思います。その場合には、「同規模の競合他社に対して実践されている差別化戦略」について、ご披露いただければと存じます。

大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。

今週も熱い回答をお待ちしておりますので、何とぞよろしくお願い致します！

（経営者会報編集部　大西啓之）