テスト

経営者会報編集部の大西です。
いつも「明大生との毎週一問百答」に
ご協力をいただきまして、ありがとうございます。

久米さんの講義も残すところ、あと数回となってきました。
前回は「経営理念」の必要性について、
さまざまな角度から解説がありました。
会社の規模が大きくなって事業の種類が増えたりすると、
何をする会社なのか、わからなくなってしまいがちです。
「儲かればなんでもあり」的風潮に乗って
思わず足をすくわれるケースがあとを絶たない状況ですから、
なおさら、「理念」や「社是」は必要！　と痛感しました。

さて、今週も現役明大生から質問が届いています。
ある意味、「経営理念」の重要性と相通ずるテーマかもしれません。

＜質問＞
プロジェクトを進めるとき、コンセンサスの確認、ベクトルの確認をするうえで、
社員の方々との間で、どのような点に気をつけていますか。

(明治大学商学部　進藤昭寿さん)

　

ちなみに、進藤さんは「タカシ美容室」といって、ご実家の理容室を応援する
ブログを書いています。今どき珍しい、親孝行な学生さんです。

大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。

今週も熱い記事をお待ちしておりますので、何とぞよろしくお願い致します！

（経営者会報編集部　大西啓之）