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【明大生との毎週一問百答】質問第22弾は、「変化すべきもの、すべきでないもの」
経営者会報編集部の大西です。
いつも「明大生との毎週一問百答」にご協力をいただきまして、ありがとうございます。
今週も、なかなか興味深い質問が届いています。さっそくご紹介しましょう。
<質問>
ダーウィンは進化論の中で、
「生き残る種は、頭のいいものでも強いものでもなく、変化対応できるものである」
と語りました。時(時代)の流れには、企業も適応してゆくことが求められ、
数年前ではあまり耳にしなかったCSRや倫理問題等に積極的に取り組み始めた
企業も多いのではないでしょうか。そこで、質問です。
企業経営上、「変化(適応)すべきもの」と「変化すべきでないと考えるもの」は
何でしょうか。それぞれについてお答えいただければ幸いです。
なかなか手強い問いかけですね。
私自身、編集とか出版という仕事に引きつけて考えてみました。最近は、変化への対応に追われて、なし崩し的に根っこがなくなりつつある気がしています。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。
なお、久米さんの「2006講義ブログ」もあわせてご参照ください。
今週も熱い回答をお待ちしておりますので、何とぞよろしくお願い致します!
いつも「明大生との毎週一問百答」にご協力をいただきまして、ありがとうございます。
今週も、なかなか興味深い質問が届いています。さっそくご紹介しましょう。
<質問>
ダーウィンは進化論の中で、
「生き残る種は、頭のいいものでも強いものでもなく、変化対応できるものである」
と語りました。時(時代)の流れには、企業も適応してゆくことが求められ、
数年前ではあまり耳にしなかったCSRや倫理問題等に積極的に取り組み始めた
企業も多いのではないでしょうか。そこで、質問です。
企業経営上、「変化(適応)すべきもの」と「変化すべきでないと考えるもの」は
何でしょうか。それぞれについてお答えいただければ幸いです。
(明治大学商学部 沢田栄太さん)
なかなか手強い問いかけですね。
私自身、編集とか出版という仕事に引きつけて考えてみました。最近は、変化への対応に追われて、なし崩し的に根っこがなくなりつつある気がしています。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。
なお、久米さんの「2006講義ブログ」もあわせてご参照ください。
今週も熱い回答をお待ちしておりますので、何とぞよろしくお願い致します!
(経営者会報編集部 大西啓之)
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【明大生との毎週一問百答】質問第22弾は、「変化すべきもの、すべきでないもの」
from 枚岡合金工具株式会社 代表取締役 古芝 保治 の日記
沢田栄太さん はじめまして枚岡合金工具㈱の古芝保治といいます。貴重なご質問を頂きありがとうございます。以下のご質問についてご回答させていただいます。<質問>ダーウ... -
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総論賛成各論反対
from コクホー株式会社 代表取締役社長 庄山 悟 の日記
<質問>ダーウィンは進化論の中で、「生き残る種は、頭のいいものでも強いものでもなく、変化対応できるものである」と語りました。時(時代)の流れには、企業も適応してゆくこ... -
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不易流行
from 株式会社横山工藝 横山 国男 の日記
明大生との毎週一問百答・・企業経営上、「変化(適応)すべきもの」と「変化すべきでないと考えるもの」とは何?とのご質問に対して、私は「変化」について、ご質問の2つの... -
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「変化すべきもの、すべきでないもの」
from (株)京都工芸 代表 寺田 元 の日記
<質問>ダーウィンは進化論の中で、「生き残る種は、頭のいいものでも強いものでもなく、変化対応できるものである」と語りました。時(時代)の流れには、企業も適応してゆくこ... -
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明大生からの質問
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「変化(適応)すべきもの」と「変化すべきでないと考えるもの」「変化すべきもの」はズバリ戦略と考えています。最近の移り変わりの激しさを思えば五ヵ年計画等と言ってはいら... -
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【お題】学生さんに薦めたい本
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ダーウィンは進化論の中で、「生き残る種は、頭のいいものでも強いものでもなく、変化対応できるものである」と語りました。時(時代)の流れには、企業も適応してゆくことが求め... -
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【明大生との毎週一問百答】質問第22弾は、「変化すべきもの、すべきでないもの」
from 三元ラセン管工業株式会社 代表取締役 高嶋 博 の日記
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変化すべきもの、すべきでないもの
from 株式会社サワダ製作所 代表取締役 澤田 浩一 の日記
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明大生一問百答:企業経営における不易流行
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沢田さんの質問は、よく尋ねられるものの一つですね。芭蕉流に言えば、不易流行ですし、経済学的に言えばストックとフローでしょう。変えてはいけないもの、変えるべきものという... -
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生き残る種。
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