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【明大生との毎週一問百答】第140弾は「将来を託せる人材」について

投稿日時:2009/03/17(火) 11:51rss

いつも大変お世話になっております。
経営者会報ブログ編集部 大久保です。

「今回からしばらくの間、オフ会等でおなじみの『岡崎塾』
就活学生からの質問を取り上げさせていただきます」

…と、先週申し上げたのですが、明治大学・村田教授より
タイムリーな質問をいただきましたので、今週はそちらをご紹介します。

<質問>──────────────────

 経営者として、これから先、どのような人材を育てたいと
 お考えですか。具体的な人間像を聞かせてください。

           (明治大学商学部 村田潔教授)

──────────────────────


一般に、「中小企業は慢性的な人材不足」と言われています。
昨今の不況により、大手企業は採用数を絞っているといわれていますが、
中小企業の採用については、

・経営体力面の理由により、大手よりもさらに厳しくせざるをえない
・大手が採用を絞っているため、中小企業でも良質の人材を得やすい

といった、2つの見方があるといわれています。

中小企業では、オーナー・創業家一族による経営比率が、大手企業より
多いという特徴がありますが、そこで重要になるのが「社長の右腕」となる
人材でしょう。もちろん、「右腕にとどめず、後継者にする」という
選択肢もあります。

「右腕」でも「後継者」でも構いません。そうした「自社の将来を託せる
人材の育成」について、ぜひブログで綴ってみてください。


大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。

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コメント


仕事依然

「覚悟を決められる人」を如何に育てるかが重要だと考えています。
覚悟を責任感と置き換えても良いでしょう。その責任感を如何に養う事が出来るのかが大事なことと考えています。この覚悟(責任感)を持って生まれた方も中にはいるでしょうが、これらは勝手に身に付くものではなく、生きる事そのもの故、何度も”経営の原則=生きる原則”を身に着けていける様研修を繰り返す事が重要だと考えます。この原則を抑えていない限り、どんなに立派なことを言っても、どんなに仕事が出来てもだめだと考えています。

Posted by 守重 知量 at 2009/03/22 22:06:00 PASS:

責任感の育成は

インパック株式会社 守重知量様

  明治大学の村田です

現在、私もさまざまな研究プロジェクトに従事していますが、責任感のない方との協働は苦痛と言う外ありません。その点で守重さんのご意見に全く賛成します。

ただ、責任感の育成はかなり難しいことも事実ではないかと思います。私の場合は学生相手であることが多いのですが、なだめてもすかしても、はたまた怒鳴りつけても、無責任な奴はやはり無責任であることが多く、私の役割は「あきらめずに言い続けること」だと自分に言い聞かせて、学生への対応をしています。

実際に企業を経営されているお立場から見ると、「何を甘いことを」とお思いかもしれません。企業経営の中で得られたお知恵があれば拝借したいと思っております。

Posted by 村田 潔 at 2009/04/01 14:41:00 PASS:
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