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「ブログピックアップ」では、
経営者のみなさんの書かれたブログの中から、
お薦めのブログをご紹介しています。

今回のお薦めブログは枚岡合金工具の古芝保治さんです。
　
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明日、4日～6日まで東京ビッグサイトにて中小企業総合展inＴＯＫＹＯが開催されます。

本日3日は、副社長と高松2人で準備を進めてさせていただきました。

　
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いつもながら、古芝さんのエネルギッシュな情報発信パワーは
すごいものがあります。

ウェブだけでなく、こうしたリアルの場での情報発信が、
おそらくウェブとあいまって成果を上げるのでしょう。

出展は、本日４日から６日までとのことです。
商談に結びつけば最高ですが、商談ならずとも、
関東圏在住のかたは、足を運ばれてみてはいかがでしょうか。

古芝さんから「元気」や「勇気」を分けてもらえること
請け合いです。

古芝さんは、ほかにも本件に絡んで記事を書いておられます。
こちら↓もどうぞ、ご覧ください！

■全国から選りすぐり企業５００社が出展の展示会開幕！！　＞＞＞
■東京ビッグサイトで今こんな展示会を開催しています。　＞＞＞

（編集部　酒井俊宏）

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「ブログピックアップ」では、
経営者のみなさんの書かれたブログの中から、
お薦めのブログをご紹介しています。

今回のお薦めブログはサカエヤの新保吉伸さんです。
　
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11月は予定を入れすぎて自らの首を絞めている状態ですが、
プレッシャーが心地よく楽しんでいます。

先日は、酒井さん、榎本さんと半日ご一緒させていただき、
びわ湖畔の景色を眺めながらゆっくりと同じ時間を共有させていただきました。
　
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ニュートップリーダー１２月号「特集　経営の“見られる化”を急げ！」で
新保さんに取材をさせていただきました。

自分たち（榎本、酒井）の名前の出ているこの記事を
ピックアップさせていただくことに若干、逡巡しましたが、
やはり、取材の余韻もあり、ご紹介させていただくことにしました。

経営用語としてすっかり定着した観のある「見せる化」は、
平たく言ってしまえば、業務を遅滞なく進めるための
社内での情報公開、共有の徹底だと思いますが、
ここで私どものいう“見られる化”とは、
それをさらに進めて、お客さんや取引先に
自社の商品・サービスのありようをオープンにすることで
支持を得ること、を言います。

自己申告で「あれもやっています、これもやっています」と
主張するのは簡単ですが、
きちんと根拠を示し、社長個人のブログを含めて
嘘のない情報発信をしなくては、説得力はありません。
どこを切っても嘘がなく、「整合性」があるはずです。

それは自ずと、ホームページやブログから
漂ってくるものだと思いますし、
顧客の側も「あの会社、あの社長なら信用できる」と感じ、
サービスを体感したあとは、それが「応援したい」に変わる。
同じお金を払うなら、信用できる、応援したい
会社や社長に払いたいの人情というものです。

せっかく胸を張れる取り組みをしているなら、すべて見せてしまおう、
もしまだ構築できていないなら、まず構築しましょう──
記事で訴えたいのはそのことでした。

その二つの点に関して、新保さんはご自身の信じるところに従って
自らの力で進めてこられました。

詳しくは、発刊予定のニュートップリーダー１２月号を
ご覧いただきたいと思いますが、
新保さんの扱うお肉をいただける京都市の焼肉店・南山さん、
生産農家の木下牧場さんにも取材をさせていただいて、
新保さんの取り組みは、まさにすべての企業が規模の大小を問わず、
範とすべきものだと実感しました。

南山の楠本貞愛さん、孫貞麗さん、
木下牧場の幸雄さん・その美さんご夫妻……
新保さんのお考えに共鳴されたかたがたは
みなさん、輝いておられました。

トレーサビリティとは何か。顧客満足とは何か。

記事を読んでいただいて、それが伝わるようにするのが私どもの務めですが、
サカエヤさんでお肉を買って召し上がるか、南山さんで楽しいひとときを過ごせば
その一端を体感できることと思います。

新保さん、取材にご協力いただいたみなさま、
ありがとうございました！

なお、お訪ねしたその日の模様も、新保さんはアップしておられます。
さらに、私も、自分のブログで書いております。
ご参照いただけたら幸いです。

■牧場にて牛たちと　＞＞＞
■【取材日記】牛肉をめぐる冒険　─１─　＞＞＞

（編集部　酒井俊宏）

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今回のお薦めブログは
横山工藝の横山国男さんです。


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　前々回のブログで、モノをつくる設備や技術、知識をもつ側（たとえば当社）が、
　買い手（主に個人）や注文者の意向・企図をできるだけ実現してあげる、即ち
　「モノづくり」から「コトづくりへの協力」の方向へ舵を切るには、作り手が「寄り添う」
　といった感覚が必要なのでは、と「寄り添う」といった言葉を深い考えもなく使いまし
　た。

　思いがけずブランディングをコンサルするクエストリーの櫻田社長様から
　「同感です！」とコメントまでいただいて恐縮してしまいましたが、昨日入手した本
　の目次に「！」と目にとまった項目がありました。

　その本は、青木貞茂著「文化の力」（ＮＴＴ出版　本体＠１６００－）で、繊研新聞の
　評者の激賞があって買ったのですが、まだ少し読みかけたところです。


■続きはこちら　＞＞＞　
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少し前の記事ですが、横山さんのブログを拝見するうち、
とても気になるフレーズを見つけたので、ピックアップさせていただきました。

そのフレーズとは、記事タイトルになっている「ターゲットからパートナーへ」。

横山さんの記事によれば、
「ターゲットとはもともと戦争用語であり、顧客を撃ってどうする」
ということのようです。

言われてみれば、その通りですね・・・。

私たちも企画書で必ず「ターゲットは」などと思考をめぐらせてしまいますが、
そのこと自体が、お客様と距離がある証拠ですものね・・・。

その点、経営者会報ブログは私たちコンテンツメーカーにとって、
お客様と寄り添い、パートナーとならせていただく、格好の舞台です。

その経験を、ささやかながら、雑誌や書籍づくりに活かしていきたいと思います。

横山さん、いつもエスプリが利いた記事をご披露くださり、
ありがとうございます！
今日の「ガンバレ！『温泉』。」も絶妙に面白かったです！

★「ガンバレ！『温泉』。」はこちら　＞＞＞

今後とも、ブログの更新を楽しみにしておりますので、
どうぞよろしくお願い致します！

(編集部　大西啓之)

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今回のお薦めブログは
エムツーフォトの宮田昌彦さんです。


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　「刀匠　という生き方」の写真集でも
　河内國平親方語録を多く記載しましたが、
　今回10月26日放送の紳助の人生が変わる１分間の深イイ話
　で、河内國平語録ともいえる一言、
　「仕事を探すのではなく人を探す事」
　が全員一致の深いイイ話として紹介されました。

　一生を捧げられる良い仕事に就くための方法
　(この番組へのリンクはこちら　＞＞＞　)


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ブログでは、河内國平親方が披露された、
とても深い話が続いているので、ご紹介しましょう。

　「なかなか、天職と言われるものには出会わない。どんな仕事に
　 就けばいいか迷う。その時どうするのか。
　 素晴らしい人を探しその人についていく。
　 自分が惚れ込んだ人に就くことでその仕事が好きだと思う様になる
　 あきらめないで、続けていけばそれはモノに成る。
　 そんな意味合いの事を話しておられました。」

ごく最近、私(事務局・大西)が懇意にさせていただいている
経営コンサルタントからも、同じような話を聞きました。

　「若い人は結局、自分が心の底から信じられる人を探している。
　 信じられる人が見つかれば、その職場に定着し、いわば天職を見つける。
　 でも、人を信じる、というのは本来、とても恐いこと。
　 特に最近の若者は疑り深くなっている。
　 たとえば、そう簡単には上司を信じない。
　 ここが人材育成でもっとも難しい部分だ」

良い仕事には良い人間関係がついてくるとばかり、と思っていましたが、
河内國平親方もこのコンサルタントも、逆のことをおっしゃっているようです。

「ついていく」「ついてくる」。

フランス現代思想史家の内田樹氏は、
日本社会における師弟関係の重要性をしばしば指摘されており、
そのテーマを『先生はえらい』という本にまとめられています。

師弟関係を結ぶことが難しいといわれる昨今ですが、
自分自身の上司･部下との接し方を考えさせられる記事でした。

宮田さん、素晴らしいエピソードをご紹介くださり、ありがとうございました。
今後ともブログの更新、よろしくお願い致します！

(編集部　大西啓之)

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「ブログピックアップ」では、
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お薦めのブログをご紹介しています。

今回のお薦めブログは
フライ・ハイの松田 淳さんです。


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私は、小学校のころから学級委員や班長によくなる子供でした。


大人になると、遠慮というか謙遜という気持ちからどちらかというとリーダー的な仕事は控えていました。たまにリーダーをつとめるときも、だれもやらなくて仕方なく引き受けるという感じでした。


ところが、昨年とある出来事が自分のリーダーシップに火をつけました。


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ＤＮＡ、とお聞きして、腑に落ちる点が多々あります。

取材で経営者にお話をうかがうことが多い私ですが、
当然のことながら、そのなかには、２世、３世の経営者のかたも
少なくありません。

継がれた経緯などをお聞きして
まさにＤＮＡとしか言いようがないと
感じることがあります。

現実問題、血族が継いだほうがなにかと収まりがよい
オーナー経営においては、後継子息はそのような、
いわば運命のもとに生まれたことを重く受け止め、
当初は反発していても、成人するころには自覚していて、
実に潔く、お父上の跡を継がれるかたがかなりの数にのぼる、
という印象をもっています。

リーダーであるお父上の姿をそばで見ることが多い、
という環境要因も大きいのかもしれませんが、
誰かが継がなくてはならないことへの責任感や、
その後の、お父上とはまた違う、リーダーシップの発露……。
松田さん親子のように、そのような行動の核をなすものは、
やはり「遺伝子」なのかもしれない、と思ってしまいます。

松田さんの息子さんの、後日談も気になります。
続きが楽しみです。

(編集部　酒井俊宏)

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