ブログ個人トップ | 経営者会報 (社長ブログ)
編集部からの『お題』や、明大生と経営者の『一問百答』など、記事のテーマや大切なお知らせをお届けします!
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2008年11月07日(金)更新
【今週のお題】意思決定を左右するものとは?
今週(11月7日ー13日)のお題
■意思決定を左右するものとは?■
以前取材させていただいた経営者は、
「大きな意思決定の際は、勘がものをいう」とおっしゃっていました。
つまり、情報収集して理詰めで分析はするものの、どの道を取るかは、
「うまくいきそうな」予感がするほうを取る、というお話でした。
みなさまも日々、意思決定をしておられると思いますが、
最終的に肚を括る際の判断を左右するものとはなんでしょうか。
もちろん、意思決定の対象となる課題や置かれた状況などで
違ってくることとは思いますし、
抽象的で書きにくいテーマかとは存じますが、
どうかブログで綴ってみてください。
*書かれた場合は、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
■意思決定を左右するものとは?■
以前取材させていただいた経営者は、
「大きな意思決定の際は、勘がものをいう」とおっしゃっていました。
つまり、情報収集して理詰めで分析はするものの、どの道を取るかは、
「うまくいきそうな」予感がするほうを取る、というお話でした。
みなさまも日々、意思決定をしておられると思いますが、
最終的に肚を括る際の判断を左右するものとはなんでしょうか。
もちろん、意思決定の対象となる課題や置かれた状況などで
違ってくることとは思いますし、
抽象的で書きにくいテーマかとは存じますが、
どうかブログで綴ってみてください。
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2008年10月31日(金)更新
【今週のお題】なんのために経営をするのか
今週(10月30日ー11月6日)のお題
■なんのために経営をするのか■
昔、名作「あしたのジョー」で、林屋ののりちゃんに
「矢吹くんはどうしてボクシングをするの?」と問いかけられたジョーは、
あの名セリフ、「あとには真っ白な灰だけが残る……」で返しました。
もちろん経営者のみなさんは、
経営で命を落とす危険は少ないわけですが、
重責だし、楽ではないし、孤独だといわれるし……
でもみなさん頑張っておられます。
目標に向かって社員のかたがたとともに努力し、それが結実する喜び、
全身全霊、知恵を絞って体を張って頑張る充実感、
社会に貢献している実感……といろいろあると思います。
なぜ経営をするのか。
なんのために経営をしておられるのか。
素朴な問いかけで申し訳ありませんが、
どうか、ブログで綴ってみてください。
*書かれた場合は、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
■なんのために経営をするのか■
昔、名作「あしたのジョー」で、林屋ののりちゃんに
「矢吹くんはどうしてボクシングをするの?」と問いかけられたジョーは、
あの名セリフ、「あとには真っ白な灰だけが残る……」で返しました。
もちろん経営者のみなさんは、
経営で命を落とす危険は少ないわけですが、
重責だし、楽ではないし、孤独だといわれるし……
でもみなさん頑張っておられます。
目標に向かって社員のかたがたとともに努力し、それが結実する喜び、
全身全霊、知恵を絞って体を張って頑張る充実感、
社会に貢献している実感……といろいろあると思います。
なぜ経営をするのか。
なんのために経営をしておられるのか。
素朴な問いかけで申し訳ありませんが、
どうか、ブログで綴ってみてください。
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2008年10月22日(水)更新
【今週のお題】社員にどんな形でメッセージを贈っていますか?
今週(10月24日ー30日)のお題
■社員にどんな形でメッセージを贈っていますか?■
朝礼や給与明細にいれるメッセージ、
あるいは“飲みにケーション”と、
社長のみなさまは社員のかたがたに、
さまざまな場、やり方でメッセージを贈っておられることと存じます。
このブログもその一環かと思います。
読者の経営者のかたばかりでなく、
私のような中間管理職にある人間にとっても
参考になると思いますので、
そうしたやりとりを通じてのエピソードや、
効果的な方法、ノウハウなどなど、ぜひ、ブログで綴ってみてください。
*書かれた場合は、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
■社員にどんな形でメッセージを贈っていますか?■
朝礼や給与明細にいれるメッセージ、
あるいは“飲みにケーション”と、
社長のみなさまは社員のかたがたに、
さまざまな場、やり方でメッセージを贈っておられることと存じます。
このブログもその一環かと思います。
読者の経営者のかたばかりでなく、
私のような中間管理職にある人間にとっても
参考になると思いますので、
そうしたやりとりを通じてのエピソードや、
効果的な方法、ノウハウなどなど、ぜひ、ブログで綴ってみてください。
*書かれた場合は、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
2008年10月16日(木)更新
【今週のお題】サッカー&野球 代表監督にふさわしいのは…(10月17日ー23日)
今週(10月17日ー23日)のお題
■サッカー&野球 日本代表監督にふさわしいのは…■
2大スポーツの代表監督ポストに関して、
いろいろ世間が喧しくなっているようです。
きょう16日のスポーツ各紙には、
「岡田監督更迭も」「星野氏就任濃厚」といった見出しが躍っています。
個人的には、オシムさんがつくった流れは、
どこへ消えてしまったのだろう
(オシムさんの唱えた「日本化」には期待するところ大でした)
と思いますし、
なぜ野球代表の監督候補に短期決戦で定評のある人──
たとえば野村克也さんの名前がのぼらないのか
(某テレビ局や某新聞社の意向で決まる?)が
不思議でなりません。
個人攻撃はなさらないのが品格ある社長のみなさまで、
書きにくい面もあるテーマかと思いますが、
どうか、書ける範囲で綴っていただければ、と思います。
*書かれた場合は、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
■サッカー&野球 日本代表監督にふさわしいのは…■
2大スポーツの代表監督ポストに関して、
いろいろ世間が喧しくなっているようです。
きょう16日のスポーツ各紙には、
「岡田監督更迭も」「星野氏就任濃厚」といった見出しが躍っています。
個人的には、オシムさんがつくった流れは、
どこへ消えてしまったのだろう
(オシムさんの唱えた「日本化」には期待するところ大でした)
と思いますし、
なぜ野球代表の監督候補に短期決戦で定評のある人──
たとえば野村克也さんの名前がのぼらないのか
(某テレビ局や某新聞社の意向で決まる?)が
不思議でなりません。
個人攻撃はなさらないのが品格ある社長のみなさまで、
書きにくい面もあるテーマかと思いますが、
どうか、書ける範囲で綴っていただければ、と思います。
*書かれた場合は、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
2008年10月02日(木)更新
【今週のお題】尊敬する経営者・財界人をお聞かせください!(10月10日ー16日)
今週(10月10日ー16日)のお題
■尊敬する経営者・財界人をお聞かせください!■
2週連続でおたずねします。
以前に一度、お聞きしていますが、
新しい会員さんも増えていますので
改めておたずねしたいと思います。
尊敬している、あるいは見習いたいと思っている経営者・財界人はいますか。
二宮尊徳、渋沢栄一といった伝説の人物から、現代の経営者まで、
時代も国も問いません。
さらに、お父上など、身内のかたに関する回想でもけっこうです。
読者や他の会員さんにとっても、ヒントを得ることになると思いますので、
どうかブログで綴ってみてください。
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■尊敬する経営者・財界人をお聞かせください!■
2週連続でおたずねします。
以前に一度、お聞きしていますが、
新しい会員さんも増えていますので
改めておたずねしたいと思います。
尊敬している、あるいは見習いたいと思っている経営者・財界人はいますか。
二宮尊徳、渋沢栄一といった伝説の人物から、現代の経営者まで、
時代も国も問いません。
さらに、お父上など、身内のかたに関する回想でもけっこうです。
読者や他の会員さんにとっても、ヒントを得ることになると思いますので、
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