テスト

今週（７月３日ー９日）のお題
■新規取引先・提携先を選ぶ基準は？■

新しい取引先、提携先などと組む際、
どのようなところに基準を置いておられますか。

あるいは、「こことなら組みたい、取引をしたい」と
直感する瞬間があるかと存じますが、
そうした際、先方のトップや担当者の、
どのような点を基準にしておられるのでしょうか？
　
ブログ等で情報発信に励んでおられる会員のみなさまは、
日々、新たな出会いがおありかと思います。
そうしたご経験は、一方で、自社が「選ばれる」際の基準について
考えるヒントにもなろうかと思います。

現実のエピソードも絡めて
記していただけたらありがたく存じます。

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今週（６月１９日ー７月２日）のお題
■「年功」は是か非か？■

２週続けてのお題です。

人事制度のトレンドというのは
時代とともに変わる面がありますが、ここ数年は、
いわゆる成果主義から、もっと人を大切にする方向に
回帰しているような印象をもちます。

それでも、昔のような「年功序列」には戻りようがない、
というのが大方の対応で、
実際のところ、賞与で成果主義的に、給与は年功ベースで、
という企業が多いように思います。

みなさまは「年功」についてどのようにお考えでしょうか。

このテーマは、ご存じのかたも多い、伊那食品工業さんにお邪魔してから、
会員のみなさまにぜひうかがいたいと思っておりました。
もちろん、「是か非か」と、白黒つける性質のものでも、その必要もないとは思います。
　
伊那食品工業さんでは、ずっと「年功」を重視し、
それに基づく人事考課をしてこられ、
周知の通り、好業績を続けてきました。

以下の取材ブログもお目通しいただきつつ
ご意見を綴っていただけたら幸いです。
　
■取材日記　伊那食品工業　塚越寛さん　─２─　　＞＞＞

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今週（６月１２日ー１８日）のお題
■「これだけは苦手」なことを教えてください■

社長というのはいわばスーパーマン（ウーマン）で
「弱点などない！」という方も多いと思いますが、
それでも苦手なこと、できれば避けて通りたいこと、
というのはあると思います。
　
「人前で話すのが苦手」「実は（照れくさくて）社員を褒めるのが苦手」
といった具合に、ご自身の苦手なこと、さらにその苦手なことと
どのようにつきあっているのかをブログで綴ってみてください。

みなさまの意外な素顔が
かいまみられるような気がしておりますので、ぜひ。

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今週（６月５日ー１１日）のお題
■私の「働き方」■

稲盛和夫さんの「働き方」という本が話題になっています。
経営者だけでなく広くビジネスパースンに読まれているようです。
　
稲盛さんに限らず、経営者その人の「働き方」について
興味がある人は多いと思います。
　
なかなか切り離せないかもしれませんが、
経営者として、ではなく、一ビジネスマンとして、
ご自身の「働き方」についてのお考えや姿勢、モットー、
さらにそうした価値観や考え方が定まるきっかけになったエピソードなども交え、
綴っていただけたら幸いです。

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今週（５月２９日ー６月４日）のお題
■社長に就く前の「業界経験」「社会人経験」について■

過日、取材をさせていただいた、
ある経営者の方がこんなことをおっしゃっていました。
学生や起業家志望者への講演などもこなすかたです。

「最近の若い人は起業とか上場を急ぎすぎる。
それが目的化しているように思うんです。ちょ
っと疑問ですね」
　
個人的には、成功している起業家のかたや
後継経営者のかたを見ていると、
前者はいま手がけている事業に関連して豊富なビジネス経験を経て、
３０歳前後で独立している人が多いように思います。
後者もやはり、自社に関連した事業（自社修行も他社修行も含めて）で
経験を積んで社長になった人が多い。
家庭の事情で早々と社長に就いた人にも、
やはり「その道一筋」という凄みを感じます。

その道に精通しているからこそ舵取りができるのではないかと思いますし、
その、いわくいいがたい感覚が備わっているかが重要なように思えてなりません。
　
多くの後継経営者は、自ら社長に就くタイミングを選ぶことは
なかなかできないでわけですし、
起業をした人は当然ながら、起業イコール社長就任だったわけですが、
みなさんは、そうした社長に就く前の社会経験、
業界経験の重要性についてどのようにお考えでしょうか。

ぜひ、実体験に基づくご意見を綴ってみてください。

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