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編集部からの『お題』や、明大生と経営者の『一問百答』など、記事のテーマや大切なお知らせをお届けします！
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2007年04月19日(木)更新
【今月のお題】面接するときの採用基準は何ですか？（４月２０日～５月２４日）
「月刊 経営者会報」８月号で予定している特集記事にリンクするものです。
過去何度か、こうした人物鑑定眼的なテーマでお答えいただいたことはありますが、今回は社長自ら面接されるときの基準についてです。
「目に力があるかを見る」「誠実さを知るために、こんな質問を投げかけている」等々、いろいろあると思います。もちろん、皆様の今後の採用試験に影響のない範囲でご披露いただければ幸いです。
編集部の記事作成のヒントにさせていただくとともに、エピソードによっては取材をさせていただきたいと考えています。
＊ご自身のブログでお書きになった方は、お手数ですが、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
過去何度か、こうした人物鑑定眼的なテーマでお答えいただいたことはありますが、今回は社長自ら面接されるときの基準についてです。
「目に力があるかを見る」「誠実さを知るために、こんな質問を投げかけている」等々、いろいろあると思います。もちろん、皆様の今後の採用試験に影響のない範囲でご披露いただければ幸いです。
編集部の記事作成のヒントにさせていただくとともに、エピソードによっては取材をさせていただきたいと考えています。
＊ご自身のブログでお書きになった方は、お手数ですが、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
2007年03月22日(木)更新
【今月のお題】「問題社員」への接し方・育て方（３月２３日～４月１９日）
「月刊 経営者会報」７月号で予定している特集記事にリンクするものです。
俗に２・６・２の法則などと表現されるように、どんな企業でもある一定の数で、困った社員が存在するといわれます。しかし、中小企業では、少数精鋭でなくてはとてもやっていけないのも事実です。
やる気がまったくない人は無理としても、そうではなくて結果が伴わない、周囲に迷惑をかけている社員がもしいたら、皆さんならどのように接し、ご指導されるのでしょうか。一般論または仮定の話でも、過去のご体験でもけっこうですので、どうかブログで綴ってみてください。
編集部の記事作成のヒントにさせていただくとともに、エピソードによっては取材をさせていただきたいと考えています。
＊ご自身のブログでお書きになった方は、お手数ですが、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
俗に２・６・２の法則などと表現されるように、どんな企業でもある一定の数で、困った社員が存在するといわれます。しかし、中小企業では、少数精鋭でなくてはとてもやっていけないのも事実です。
やる気がまったくない人は無理としても、そうではなくて結果が伴わない、周囲に迷惑をかけている社員がもしいたら、皆さんならどのように接し、ご指導されるのでしょうか。一般論または仮定の話でも、過去のご体験でもけっこうですので、どうかブログで綴ってみてください。
編集部の記事作成のヒントにさせていただくとともに、エピソードによっては取材をさせていただきたいと考えています。
＊ご自身のブログでお書きになった方は、お手数ですが、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
2007年02月22日(木)更新
【今月のお題】ワンマン経営っていい？ 悪い？（２月２３日～３月２２日）
「月刊 経営者会報」６月号で予定している特集記事にリンクするものです。
ワンマン経営というと、一般的にはいい印象で語られませんが、トップが責任をもって意思決定し、社員の方を引っ張るという意味では「あり」だと考えます。つまりは、いいワンマンと悪いワンマンが存在するのではないでしょうか。
皆さんの考える、よいワンマン、悪いワンマンの定義、あるいは「ワンマンでは絶対ダメだ」といったご意見まで、できればご自身の体験もご披露いただきつつ、ブログで綴ってみてください。私はこうして意思決定している、という話でもオーケーです。
編集部の記事作成のヒントにさせていただくとともに、エピソードによっては取材をさせていただきたいと考えています。
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ワンマン経営というと、一般的にはいい印象で語られませんが、トップが責任をもって意思決定し、社員の方を引っ張るという意味では「あり」だと考えます。つまりは、いいワンマンと悪いワンマンが存在するのではないでしょうか。
皆さんの考える、よいワンマン、悪いワンマンの定義、あるいは「ワンマンでは絶対ダメだ」といったご意見まで、できればご自身の体験もご披露いただきつつ、ブログで綴ってみてください。私はこうして意思決定している、という話でもオーケーです。
編集部の記事作成のヒントにさせていただくとともに、エピソードによっては取材をさせていただきたいと考えています。
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2007年01月18日(木)更新
【今月のお題】社是・社訓をお知らせください！（１月１９日～２月２２日）
社是社訓は、経営理念ともリンクし、従業員の方々に、自社の存在意義・使命を植えつけるうえで、非常に重要なものだと思います。
皆さんの会社では、どういった経緯で、どのような社是・社訓を示しておられるのか、ぜひブログで綴ってください。
編集部の記事作成のヒントにさせていただくとともに、エピソードによっては取材をさせていただきたいと考えています。
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皆さんの会社では、どういった経緯で、どのような社是・社訓を示しておられるのか、ぜひブログで綴ってください。
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2006年12月20日(水)更新
【今月のお題】組織のカベ、こうやってなくしました（１２月２２日～１月１９日）
「月刊 経営者会報」３月号で予定している特集記事「活力ある組織」にリンクするものです。
「活力ある組織」とは、セクショナリズムや官僚主義的との対局にある概念だと思います。
皆さんが、活力ある組織を作る、あるいは維持するうえで、心がけてこられことや、具体的に変えた点などをブログで綴っていただけましたら幸いです。
編集部の記事作成のヒントにさせていただくとともに、エピソードによっては取材をさせていただきたいと考えています。
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「活力ある組織」とは、セクショナリズムや官僚主義的との対局にある概念だと思います。
皆さんが、活力ある組織を作る、あるいは維持するうえで、心がけてこられことや、具体的に変えた点などをブログで綴っていただけましたら幸いです。
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