テスト

おもに親御さんの事業を継がれた方におたずねします。
みなさまが継がれた際の状況、エピソードを絡めて、
読者経営者の継ぐかた、譲るかたに
事業承継におけるヒントを示していただけたら幸いです。
　
たとえば、次のようなことです。
　
・ご自身の覚悟・準備と、タイミングはマッチしていたのか

・親御さんからの教育でこれはよかったと思えること

・継ぐ前に経験してよかったと思うこと（他社修業など）

もちろん、創業者でこれから譲るかたも、
後継者に望むことや承継に対する考えなど、
ご自由に綴っていただいてけっこうです。

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「月刊経営者会報」２００８年１０月号で予定している
特集記事にリンクするものです。

おそらく、優秀なだけで責任ある地位につけるということはないでしょうし、
人格がよくても、業績があがっていない人を引き上げるわけにもいかない。
というわけで、みなさま悩ましいところなのではないかと思います。
　
みなさまが、「こういう人材なら抜擢したい」と考える際、
その基準はどこに置いておられるのか、
ぜひ、ブログに綴ってみてください。

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「月刊経営者会報」２００８年９月号で予定している
特集記事にリンクするものです。

ひとくちにブランド戦略、ブランディングといっても、
多くの大企業のように、
社名自体が全国区でブランド化しているケースもあれば、
地場では完全にブランドとして認知されている会社や商品、
あるいは１ジャンルのなかでの特定の商品として認知度が高いケースもあり、
その実態はさまざまです。
　
会員のみなさまにはそうした商品、サービスをおもちのかたが多いことと存じます。
企業秘密に触れない範囲でけっこうですので、
大企業のマスプロモーションとは一味違う、
自社ならではのブランド戦略とその成果を
どうかブログで綴ってみてください。

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「月刊経営者会報」２００８年８月号で予定している
特集記事にリンクするものです。

経営にリスクはつきもので、できれば避けたいところでしょう。

しかし、その一方で、リスクを取らずに
なにかを得ることが難しいのも事実です。

したがって、リスクを把握しつつ、
それを踏まえてどれほどの実りを得られるかを考えながら、
チャレンジしていくことが大切かと考えます。
　
投資一つとっても、新事業への投資、新工場への設備投資、
さらに採用など人材への投資と、それぞれリスクをはらんでいます。

ブログで公開しにくいお話かもしれませんが、
そうした経営上の取り組みや、
人生の岐路において
リスクを取って決断されたエピソードを
どうかご披露ください！

きっと多くの読者経営者にとっても
ご参考になることと思います。

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「月刊経営者会報」２００８年７月号で予定している
特集記事にリンクするものです。

最近、私（＝酒井）が社長さんに取材していて思うのは
なにか社の命運を左右するような課題に取り組むとき、
多くの社長さんが、「うまくいく確信はあった」とおっしゃることです。
根拠はさまざまで、「直感です」と言う人もあれば、
「理詰めで絶対いけると判断した」と言う人もおられます。
　
逆説的にいえば、経営者自身が確信をもっているからこそ成功した、ともいえます。
信じて従う社員のみなさんのモチベーションに影響し、
当然、その経営判断を遂行するうえでの
オペレーションの精度も違ってくるからです。
　
長くなってすみません。
みなさまが確信をもって取り組まれたことをぜひ綴ってみてください。
あるいは確信をもって中止した、ということでもけっこうです。
その根拠となったなにものかまで含めて、ブログで公開してみてください。

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