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「ブログピックアップ」では、
経営者のみなさんの書かれたブログの中から、
お薦めのブログをご紹介しています。

今回のお薦めブログは
ジェイ・ポートの樋下茂さんです。


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先日母の日は　箕面のおうちキッチンで過ごしました

偶然母親の誕生日と同じ日が母の日という記念日で
このお店の「心のこもったおもてなし」でお祝いをしようと
迷わず決めました

このおうちキッチンは昨年、友人のおばちゃん達が始めたお店で
斬新な発想で路地裏にあり、店構えは「渡る世間は鬼ばかり」のおかくら風
中古住宅を改装して一階をお店、二階が住居になってます



　
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素敵な「母の日」ですね。
遅ればせながら、お母様のお誕生日、おめでとうございます。
お祝いの場所も、ぜひ足を運んでみたい、素敵なお店です。
　
ふだんは、お仕事、事業のことを書かれることが多い樋下さんですが、
ご家族のことを書かれると、よりいっそう、温かく優しいお人柄が伝わってきますね。
　
もちろん、社長が書くブログである以上、
事業や組織のことが中心にならざるを得ないと思いますが、
お人柄が読者のかたに伝わりますし、
そうした素顔を知りたい読者のかたも多いと思います。
　
樋下さん、これからも、記事を楽しみにしております！

（編集部　酒井俊宏）

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いつもお世話になっております。
経営者会報ブログ編集部の田中学です。

『もしドラ』の愛称で知られ、公式ツイッターによると50万部を超えたという
『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』
を数か月前に読みました。

競技は違えど、体育会系として育った私は、
主人公が所属する野球部に一体感が生まれ、
徐々に強くなっていく過程にのめり込みました。
クライマックスでは思わず感極まってしまいましたが、
喫茶店で読んでいたため、涙をこらえるのに必死……。

「甲子園出場」というチームの大目標を掲げながらも、
関係者・地域などにも貢献するという「信念」を持って成長を目指していく、
それもドラッカーの『マネジメント』を紐解きながらーー。
実際に高校生がこのようなことをするのは難しいでしょうが、
実は多くの人が経験したいと感じていることなのではないでしょうか。

今週は、「社員に持っていて欲しい信念」についての質問です。

〈質問〉----------------------------------------------------

　自社の社員一人ひとりに心掛けて欲しいこと、
　信念として持っていて欲しいことは何ですか？

　　　　　　　（明治大学商学部　大谷竜輝さん）

----------------------------------------------------------------

これは、社員教育の範疇に入る質問かも知れません。
ただ、ビジネスマナーやスキルといった習得すべきものではなく、
社員が一社会人として働き、仕事を通して成長するための源泉になるものを
経営者の方々はどのようにお考えになっているのか、という問いになると思います。

先の『もしドラ』では、「関係者・地域への貢献」という「信念」が
野球部員たちに「自分たちが何ができるか」ということを考えさせ、
最短コースで事を成すための工夫を生み出させていました。

人は「信念」を持つと、加速度的に成長していくのだろうと思います。
そして、「信念」が共有されることでチームに強力な一体感を
生み出していくことも学びました。

会社組織の中では、「信念」を社是社訓として示していることもあるでしょう。
もしくは、朝礼等で日々、社員に伝えているという方もいらっしゃるかもしれません。
経営者として社員にどのようなことを伝えているかを綴っていただければと思います。

あわせて、「信念」を伝えるための工夫などもありましたら、ご教示ください。


大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。

また、外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放して
おります。学生さんをはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。

【今月のお題】待遇以外のモチベーションアップ法

●今月のお題（５月７日～６月１０日）

お金がよい、福利厚生がよいにこしたことはありませんが、
このご時世、なかなか……というのも事実。
一方で、お金や条件でその会社を選ぶ人は、
「お金で転び」、より条件のよい企業へ行ってしまう、
といったこともよくいわれます。
　
たとえば、表彰制度や、
組織横断的なプロジェクトチームを結成する
といったことがあると思われますが、
みなさまの会社では、そのような、
お金や待遇というところではない面で
どのようにして社員のかたがたの
モチベーションの維持・向上をはかっておられますか。

エピソードをまじえて、
ご自由に綴っていただければ幸いです。

＊ご自身のブログでお書きになった方は、お手数ですが、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。

今週（５月７日～２０日）のお題
【“飲みにケーション”していますか？】

あるコンサルタントのかたにうかがったお話ですが、
初めてのクライアントとの仕事の際、
活気ある、元気な会社かどうかを確かめるために、
ある質問をするそうです。
それは、「全員で月１回飲んでいますか？」というもの。
　
規模にもよりますが、頻繁に飲む会社はやはりコミュニケーションがよく、
成果を出している傾向が如実にあるとのこと。
月１は無理でも、お酒でなくお食事会でもよいので、
トップを含めて、そうした場を設けたほうがよいとのお話でした。
　
そこでおたずねします。
みなさまの会社では、いかがでしょうか？　
飲みにケーションということではなくともけっこうです。
コミュニケーションをよくするうえでの取り組みも含め、
効果を物語るエピソードを交えて、
ぜひ綴ってみてください。


＊書かれた場合は、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。

「ブログピックアップ」では、
経営者のみなさんの書かれたブログの中から、
お薦めのブログをご紹介しています。

今回のお薦めブログは
社会保険労務士の井寄奈美さんです。


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ご無沙汰しております。
10日ぶりくらいの投稿になります。
月末は3冊目の本（士業集客術）の原稿執筆で
追い込まれていました。

今回3人目の子どもにして難産中です。
でもがんばっています！
時間をかけてでもいい子を産みます！


　
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井寄さんには、このブログに、
雑誌・書籍のご執筆と、
さまざまな形で弊社はお世話になっております。
頭が上がりません。
　
弊社グループのエヌジェイ出版販売でも、
セミナー講師をお引き受けくださるなど、
ずっとお世話になっていますが、
ここにご本人が記されている通り、
エヌジェイ出版販売のメルマガでも
ご寄稿いただくことになりました。

みなさまも、ぜひご登録ください。
　
なお、井寄さんには、ニュートップリーダー誌面でも、
５月号と、いま製作中の６月号と、
２号連続で４ページものの記事をご執筆いただいています。
記事は、井寄さんの最新刊、
『トラブルにならない社員の正しい辞めさせ方・給料の下げ方』
と連動した内容です。
　
うーん。
「井寄さん、お体を大切に」などと思ったり
ご本人もお伝えしたりしながら、
ずいぶん私どももわが社も、
ご本人に負荷をかけさせてしまっているような気がします。
でもスーパーな人なので、こなせばこなすほど、
キャパシティが上がってしまっているようですし……。
　
ご本人はどうお感じなのでしょうか。
（そう書くと、すぐコメントを頂戴しそうですが……）

（編集部　酒井俊宏）

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