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編集部からの『お題』や、明大生と経営者の『一問百答』など、記事のテーマや大切なお知らせをお届けします！
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編集部からのお題⑩
2012年06月05日(火)更新
編集部からのお題⑪ 一体感を醸成するイベント・取り組みを教えてください！
編集部からのお題⑪
一体感を醸成するイベント・取り組みを教えてください！
このところ、社内旅行や運動会、社内の懇親会（飲み会）など、
昔盛んだった社内行事が見直されつつある観があります。
バブル崩壊を経てドライ化した世間の風潮を受けて、
あまり顧みられず、すたれていった気がしますが、
いまになって、新たな意味や価値をもちはじめているようです。
昔盛んだった社内行事が見直されつつある観があります。
バブル崩壊を経てドライ化した世間の風潮を受けて、
あまり顧みられず、すたれていった気がしますが、
いまになって、新たな意味や価値をもちはじめているようです。
取材先でもよく聞きますし、主婦のパートさんにも参加してほしいので、
毎年、日帰りで行くことにしているという社長さんもおられました。
ベンチャー企業で、年に一度は、全社員で富士登山に挑むという例がありました。
毎年、日帰りで行くことにしているという社長さんもおられました。
ベンチャー企業で、年に一度は、全社員で富士登山に挑むという例がありました。
みなさまの会社ではいかがでしょうか。
そこまで大がかりでなくとも、もちろんけっこうです。
社員同士、社内の一体感や親近感を醸成して一枚岩のチームにしていくうえで、
どのような行事やイベントに取り組んでおられるのか、
オープンにしていただければありがたく存じます。
日常業務にそのようなイベント色を持ち込むということもあり得ることと思います。
自社の取り組みの一端をぜひ、ブログで綴ってみてください。
そこまで大がかりでなくとも、もちろんけっこうです。
社員同士、社内の一体感や親近感を醸成して一枚岩のチームにしていくうえで、
どのような行事やイベントに取り組んでおられるのか、
オープンにしていただければありがたく存じます。
日常業務にそのようなイベント色を持ち込むということもあり得ることと思います。
自社の取り組みの一端をぜひ、ブログで綴ってみてください。
＊ご自身のブログでお書きになった方は、みなさまの記事を読み
たい読者の方が一覧で目を通せますので、お手数ですが、該当記
事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいた
します。
2012年05月18日(金)更新
【編集部からのお題】⑩皆さまの『怒らない技術』を、お聞かせください！
編集部からのお題⑩
皆さまの『怒らない技術』を、お聞かせください！
『怒らない技術』（嶋津良智氏）や『もう、怒らない』（小池龍之介氏）など、
このところ「怒らない」は、出版界でちょっとしたトレンドとなっているテーマです。
このところ「怒らない」は、出版界でちょっとしたトレンドとなっているテーマです。
もとより、経営者は立場上、社会正義的な怒りを除いては、
人前で怒りをあらわにすべきでないのはいうまでもないことです。
とはいえ人間である以上、ぐっとこらえている場面（部下指導、取引先とのやりとりなどで）
もあるでしょう。
そうした際、どのようにして「静めて」おられるのでしょうか。
皆さまの「怒らない技術」をぜひ、お聞かせください。
人前で怒りをあらわにすべきでないのはいうまでもないことです。
とはいえ人間である以上、ぐっとこらえている場面（部下指導、取引先とのやりとりなどで）
もあるでしょう。
そうした際、どのようにして「静めて」おられるのでしょうか。
皆さまの「怒らない技術」をぜひ、お聞かせください。
＊ご自身のブログでお書きになった方は、みなさまの記事を読み
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2012年04月27日(金)更新
【編集部からのお題】⑨GW中の旅を、アップしてください！
編集部からのお題⑨
GW中の旅を、アップしてください！
毎年恒例のお題だったのですが、
昨年は、震災でそれどころではなかった（気分的なものも含めて）というのが
多くの人に共通する実感だったと思います。
ことしは、同じ旅をするなら、むしろ被災地に行ってお金を使ってこよう、
と考える人も多いらしく、うまく取れば最大９連休となることしのGWは、
東北地方を含め、各地で活況が見込まれているようです。
ブログで、楽しい旅のことを綴っていただき、
トラックバックをいただければ幸いです。
「仕事だ！」という方も（実は弊誌編集部も月刊誌の宿命ゆえ、９連休も遠出もむずかしい）、
ぜひ、働くことの楽しさや、人が遊ぶときに働く気分（！）などなど、
ご自由に綴ってみてください。
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2012年04月17日(火)更新
【編集部からのお題】⑧経営者の「勘」についてお聞かせください！
編集部からのお題⑧
経営者の「勘」についてお聞かせください！
経営者の「勘」についてお聞かせください！
経営が勘頼みでいけないのは、言うまでもないことかもしれませんが、
一方で、困難な意思決定で、腹をくくるような際には、
なにか、内面からの声に従っていることも多いと思います。
一方で、困難な意思決定で、腹をくくるような際には、
なにか、内面からの声に従っていることも多いと思います。
そして、成功している経営者のみなさんに取材をしていると、
創業者でも、それ以前に、その業界に関連した企業に在籍していたりで
経験豊富であることが多いようにお見受けします。
つまり、その道のプロフェッショナルであり続けることで磨かれた
「勘」が働いていることも、成功の要因として大きいのではないかと思うのです。
創業者でも、それ以前に、その業界に関連した企業に在籍していたりで
経験豊富であることが多いようにお見受けします。
つまり、その道のプロフェッショナルであり続けることで磨かれた
「勘」が働いていることも、成功の要因として大きいのではないかと思うのです。
みなさんは経営者がもつ「勘」について、どのような考えをおもちでしょうか。
勘は、どのように「作動」するとよいのか、そしてどうすれば磨かれるものなのか──。
勘は、どのように「作動」するとよいのか、そしてどうすれば磨かれるものなのか──。
ご自身、勘が働いたエピソードや身近な経営者のお話などを交えて、
ぜひブログで綴ってみてください！
ぜひブログで綴ってみてください！
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2012年03月28日(水)更新
【編集部からのお題】⑦経営者にとっての「運」とは？
編集部からのお題⑦
経営者にとっての「運」とは？
取材で経営者にお会いしていると、
よく聞くのが、「私は運がよかった」というフレーズです。
実際、そうおっしゃる方は運がよいのでしょうし、
「運のよさ」は経営者としての資質とはいえませんが、
当然ながら、誰しも求めるものではあるでしょう。
そして、運のよい人、よさそうな人をよく見てみると、
運をよびよせる行動パターンをしていたり、
人がつい助けたくなる、愛嬌であったり人徳を
多分におもちの場合もあるように思います。
みなさんは、経営者の「運」について、
どのような考えをおもちでしょうか。
知っている経営者や、ご自身が運がよいとしたら、
それはなぜだとお考えなのか。
ぜひブログで綴ってみてください！
＊ご自身のブログでお書きになった方は、みなさまの記事を読み
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