テスト

「月刊経営者会報」２００８年６月号で予定している
特集記事にリンクするものです。

財務面が健全であることは、当然、会社運営の基本といえます。
しかしながら、社長は自社の細かい数字まで把握する必要はないと思われます。
把握すべきという見方も当然あるでしょうが、
私（＝酒井）がお会いした財務に強い社長さんがたは、
押さえるべきところを押さえておけば足りる、
という考えの人が大多数でした。
　
会員のみなさまは、財務面に関して、どのようなご自身なりの基準をおもちでしょうか。
売上・利益だけではなく、とくに日次や月次で
「ここだけは常に把握しておく」「この数字がこうなったら危険」
といった項目や基準、
あるいは財務体質を健全に維持・向上させるために
実践しておられる点などを、
ブログで綴っていただけたら幸いです。

他の会員さん、読者にとっても
おおいに参考になることと思います。

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今週（２月２８日ー３月６日）のお題
■「飲みにケーション」どうしてますか？■

最近、元気な会社に取材にうかがうと、そうした会社ほど、
社長さんは社員さんとよく飲みにいかれている印象があります。
　
過日、取材にうかがった、武蔵野の小山社長もそうでした。
頻繁に飲むことで、親友同士にも似た信頼感が社内に醸成され、
結果、「互いに話が早くなり、前向きになる」（小山社長）とのこと。

■取材日記　武蔵野・小山社長　＞＞＞
http://sakai.keikai.topblog.jp/blog/a/10007726.html

みなさまはいかがですか。
どのくらいの頻度で、どのように飲んでおられるのか、
また、どのような効用を感じておられますか。

「飲み会」でなくとも、お食事会や誕生会など、
お酒抜きの場のお話でもけっこうです。
社員の方々とのざっくばらんなコミュニケーションとその効用について、
どうかブログで綴ってみてください。
　
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