テスト

　取材日記は「月刊　経営者会報」編集部員が、おもに中小企業の経営者の方への取材を通じて、感銘を受けたこと、ユニークな取り組みだと感じたことなどを綴るコーナーです。
　今回は、経営者会報７月号の巻頭カラー記事「異能経営者がゆく！」で取材させていただいた、木の城たいせつ創業オーナーの山口昭さんにまつわるエピソードをご紹介します。

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　北海道へ行くと、本州や四国・九州では見られない、Ｖ字形の屋根をした堅牢な家を見かけます。
　その大半は、北海道夕張郡栗山町に本拠を置く、㈱木の城たいせつが手がけたものです。Ｖ字形の屋根で雪を地下の下水に流すという、雪下ろしの必要のない家（耐雪住宅）です。
　
　同社創業者の山口昭さんの人生は、常に挑戦の連続だったといいます。その一端を記しますと、
　
・雪下ろしの必要のない堅牢な耐雪住宅を開発し、それ一本に絞る
・すべてを自社でてがける直営施工を昭和４０年代に実施
・冬場は休むのが当たり前だった北海道の建設業界で、作業時の雪や寒さ対策を施し、通年施工を可能にしたこと

　そのどれもが、一部同業者からのバッシングを浴びたといいます。
　
　こうした取り組みの根っこにあるのは、山口さんの北海道という土地、そこで暮らす人々への揺るぎない愛情です。
　
　北海道の人たちは一般に郷土愛が強いといわれます。開拓民の子孫が多いため、「自分たちで築いた」という意識が、他の府県よりも強いからだといいます。
　山口さんのお祖父様も、北海道開拓屯田兵だったそうですが、その影響が大きいのでしょう。
　
　同社では「地産地消」の理念を大事にしています。
　南方の木を使うより、寒さに適しているという考えと、輸送にかかるエネルギーが小さいことから、北海道の木しか使わないそうです。
　
　また、普通なら捨てられてしまう間伐材や小径木（しょうけいぼく）も、宮大工の伝統技術を使って組み合わせ、部材にしています。

　
　
　さらに、削って出る木くずは、部材を乾燥させる際の燃料に使用する。非常に環境負荷の低い、生産体制を作りあげているのです。
　
　こうした取り組みが内外から注目を浴び、同社の工場を見学に訪れる海外の研究者、国内の工務店関係者があとを絶ちません。
　
　山口さんはこうおっしゃいます。
　「大量生産大量消費。それで人間は幸せになったのか」
　
　もちろん、商品・商材が地球をまたにかけて流通するから経済が発展するという考えには妥当性はあるでしょう。しかし、山口さんの問いかけは、今後の企業のあるべき姿として、傾聴に値すると思います。

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■株式会社木の城たいせつ　http://www.kinoshiro.com/
■関連記事が「月刊　経営者会報」7月号に掲載されています

（編集部・酒井俊宏）

＊「月刊　経営者会報」は中小企業経営者の皆様のためのブレーンです。詳細・ご購読に関しては　http://www.njh.co.jp/njs/keikai.htm　をご参照ください。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　 「ブログピックアップ」のコーナーでは、日々、経営者の皆さんの書かれたブログを雑誌「月刊　経営者会報」編集部員が拝見し、お薦めのブログをご紹介していきます。
　　きょうのお薦めブログは、インサイト・コンサルティングの槇本健吾さんです。６月２８日の記事からご紹介します。いま編集部で呈示している、「今月のお題」について、書いてくださいました。
　
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人を見る眼を養うには、「人と数多く、且つ深く交流すること」をモットーに
しています。

コンサルティングファームは、多くの人というよりも選りすぐりの人に来て
いただき、共に労苦することが肝要です。
ある意味、自分自身がサービスそのものであり、価値そのものです。
三つの意を大切にしています。

品意（品位と品格を備えていること）
真意（価値観が一致していること）
心意（志やマインド・コミットメント・モチベーションが高いこと）

実際に様々な方とお会いする際、単に仕事でお会いするというドライな視点
でなく、リスペクトを抱き（どんな若い人にも、子供に対しても）話しかけ、傾聴することを全員が心がけるようにしています。

続きはこちら
……http://insight.keikai.topblog.jp/blog/102/10000998.html

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　まず相手をリスペクトするというスタンスに感銘を受けました。
　槇本さんはコンサルタントでいらっしゃいますので、通常の経営者の方とは、少しお立場が違うかもしれませんが、どなたにとっても、ご参考になるお話なのではないかと思います。
　
　もちろん、一編集記者である私などは、絶対に見習わなければならないと思いました。
　
　槇本さん、今後の記事を、編集部・事務局一同楽しみにしております。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　（編集部・酒井俊宏）

経営者会報編集部の大西です。
いつも「明大生との毎週一問百答」にご協力をいただきまして、ありがとうございます。今週の質問は少し長くなります。前置き抜きで、ご紹介しましょう。

＜質問＞
私は、某焼肉店でアルバイトをしており、そこで店長代理のポジションを与えられ働いています。
人不足のため、新人や後輩に対して楽しい環境を作っていくのに重点を置き、新人教育を怠ってしまいました。そのためなのかはわからないのですが、後輩の働くということに対しての意識が低いように思えます。スタッフの多くが１０代であるのも仕方ないとは思いますが、より良い店舗を目指すためには、まずは意識を変えていかなければならないと思います。
そこで、お聞きしたいのですが、どうすれば従業員のモチベーション、また働くことへの意識を上げていくことができるでしょうか？

（明治大学商学部３年　田邉　康真さん）

私も出版社の管理職になって6年になりますが、同じような悩みをいつも感じています。この質問に対してどんな回答がいただけるか、興味しんしんです。

大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを貼っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。

なお、久米さんの「2006講義ブログ」もあわせてご参照ください。

今週も熱い回答をお待ちしておりますので、何とぞよろしくお願い致します！

（経営者会報編集部　大西啓之）

　新規の取引や、社員の採用、抜擢など、経営者の皆さんは、日々、“人を見る目”を必要とされているように思われます。
　
　「こんな人なら信用できる」「こんな学生なら絶対にほしい」等々、そうした局面での皆さんの判断基準や、眼鏡違いでの失敗談など、“人を見る目”に関わるエピソードをブログで綴ってみてください。
　
　経営においては、普遍的なテーマだと思います。編集部の記事作成のヒントにさせていただき、エピソードによっては取材をさせていただきたいと考えています。どうか皆様、ご協力をお願い致します。

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今週（6月30日～7月6日）のお題　
■私の心が安らぐ場所■

少なからずご寄稿を頂戴しましたので、先週に引き続いて、同テーマを呈示させていただきます。

「箱根の○○という宿へ行くと最高に安らぐ」など、行きつけの宿についてのお話や、心が安らぐ土地の思い出・お話を中心にお聞かせいただけたら幸いです。

もちろん、「会社が一番落ち着く」（!?）という方も、ぜひぜひブログで綴ってみてください！

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