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編集部からの『お題』や、明大生と経営者の『一問百答』など、記事のテーマや大切なお知らせをお届けします!
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2008年10月22日(水)更新
【明大生との毎週一問百答】質問第121弾は、「金融危機の影響や採用状況」について
経営者会報ブログ編集部の大西です。
いつも「明大生との毎週一問百答」に
ご協力をいただきまして、ありがとうございます。
みなさま、大変お待たせいたしました!
経営者会報ブログ恒例の“秋のオフ会”の日程が決まりました。
11月20日(木)。あと4週間後になります。
今回は、久米信行さん明大講義とのジョイント色を強めつつ、
中小企業を元気にするコンサルタントの方々の特別講演も織り交ぜた、
非常に豪華なラインナップを予定しております。
会場は第1部と第2部が、明治大学駿河台校舎、
通称リバティタワーの教室をお借りして開催します。
第3部の懇親会は、リバタィタワーのすぐ近くにあるレストランを予約しました。
時間は15時半くらいから21時まで、と余裕を持ったスケジュールを組むつもりです。
来週には、詳細についてご案内いたしますので、もう少しお待ちください。
さて、今週の「一問百答」は、前回登場してくれた明大生原田英之さんの呼びかけに
協力してくださった10人の学生さんのうち、お一人の方を選ばせていただきました。
最近の経済状況を反映した、2本立ての質問になっています。
<質問>
1)金融危機による影響をどれだけ受けましたか。
2)ここ5年ほどの採用状況を振り返ると、どのような変化があったでしょうか。
経営者のみなさまにとっては、かなりデリケートな質問かもしれません。
とりわけ1)は答えづらいという社長さんもいらっしゃるに違いありません。
あるいは、ここ5年間採用をやっていない会社もあるかと存じます。
そこで、今回は1)と2)のどちらか片方だけでもかまいません。
ぜひ、経済状況がどれくらい経営に影響を及ぼすものなのか、
ご教示いただけば幸いです。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。
今週も熱い回答をお待ちしておりますので、何とぞよろしくお願い致します!
いつも「明大生との毎週一問百答」に
ご協力をいただきまして、ありがとうございます。
みなさま、大変お待たせいたしました!
経営者会報ブログ恒例の“秋のオフ会”の日程が決まりました。
11月20日(木)。あと4週間後になります。
今回は、久米信行さん明大講義とのジョイント色を強めつつ、
中小企業を元気にするコンサルタントの方々の特別講演も織り交ぜた、
非常に豪華なラインナップを予定しております。
会場は第1部と第2部が、明治大学駿河台校舎、
通称リバティタワーの教室をお借りして開催します。
第3部の懇親会は、リバタィタワーのすぐ近くにあるレストランを予約しました。
時間は15時半くらいから21時まで、と余裕を持ったスケジュールを組むつもりです。
来週には、詳細についてご案内いたしますので、もう少しお待ちください。
さて、今週の「一問百答」は、前回登場してくれた明大生原田英之さんの呼びかけに
協力してくださった10人の学生さんのうち、お一人の方を選ばせていただきました。
最近の経済状況を反映した、2本立ての質問になっています。
<質問>
1)金融危機による影響をどれだけ受けましたか。
2)ここ5年ほどの採用状況を振り返ると、どのような変化があったでしょうか。
(明治大学経営学部3年 山本剛嗣さん)
経営者のみなさまにとっては、かなりデリケートな質問かもしれません。
とりわけ1)は答えづらいという社長さんもいらっしゃるに違いありません。
あるいは、ここ5年間採用をやっていない会社もあるかと存じます。
そこで、今回は1)と2)のどちらか片方だけでもかまいません。
ぜひ、経済状況がどれくらい経営に影響を及ぼすものなのか、
ご教示いただけば幸いです。
大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。
今週も熱い回答をお待ちしておりますので、何とぞよろしくお願い致します!
(経営者会報ブログ編集部 大西啓之)
2008年10月22日(水)更新
【今月のお題】自社が「自助独立」したとき(10月24日─11月20日)
「脱下請け」といったことが叫ばれて久しいですが、
メーカーに限らず、どのような業種であっても、
取引先や元請けに依存せずにビジネスができるなら、それが一番です。
しかしながら、多くの企業で、
なかなかそのように運んでいないのが現実かと思われます。
1社依存の取引を改める、自社ブランドをたちあげるなど、
方策はいろいろあると思いますが、
みなさまのご経験で、そうしたケースがありましたら、
多くの読者経営者の参考にもなりますので、
どうかブログで綴ってみてください。
*ご自身のブログでお書きになった方は、お手数ですが、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
メーカーに限らず、どのような業種であっても、
取引先や元請けに依存せずにビジネスができるなら、それが一番です。
しかしながら、多くの企業で、
なかなかそのように運んでいないのが現実かと思われます。
1社依存の取引を改める、自社ブランドをたちあげるなど、
方策はいろいろあると思いますが、
みなさまのご経験で、そうしたケースがありましたら、
多くの読者経営者の参考にもなりますので、
どうかブログで綴ってみてください。
*ご自身のブログでお書きになった方は、お手数ですが、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
2008年10月22日(水)更新
【今週のお題】社員にどんな形でメッセージを贈っていますか?
今週(10月24日ー30日)のお題
■社員にどんな形でメッセージを贈っていますか?■
朝礼や給与明細にいれるメッセージ、
あるいは“飲みにケーション”と、
社長のみなさまは社員のかたがたに、
さまざまな場、やり方でメッセージを贈っておられることと存じます。
このブログもその一環かと思います。
読者の経営者のかたばかりでなく、
私のような中間管理職にある人間にとっても
参考になると思いますので、
そうしたやりとりを通じてのエピソードや、
効果的な方法、ノウハウなどなど、ぜひ、ブログで綴ってみてください。
*書かれた場合は、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
■社員にどんな形でメッセージを贈っていますか?■
朝礼や給与明細にいれるメッセージ、
あるいは“飲みにケーション”と、
社長のみなさまは社員のかたがたに、
さまざまな場、やり方でメッセージを贈っておられることと存じます。
このブログもその一環かと思います。
読者の経営者のかたばかりでなく、
私のような中間管理職にある人間にとっても
参考になると思いますので、
そうしたやりとりを通じてのエピソードや、
効果的な方法、ノウハウなどなど、ぜひ、ブログで綴ってみてください。
*書かれた場合は、該当する記事を、この記事に直接トラックバックくださるよう、お願いいたします。もちろん、コメントで「○月○日の記事に書きました」とお知らせ下さってもけっこうですが、皆様の記事を読みたい読者の方がすぐジャンプできますので、ぜひトラックバックでお願いします。
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