テスト

「ブログピックアップ」では、
経営者のみなさんの書かれたブログの中から、
お薦めのブログをご紹介しています。

今回のお薦めブログは
フットマークの磯部成文さんです。


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１１時からＮＨＫのカメラが社内でまわり始めました。

社内の男性が次々に質問に答えています。

はたして何事が？？？？？



　
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社長のみなさまご自身がブログを通じて、取材の申し込みを受ける、
というケースは目立って増えています。

しかし今回のフットマークさんの場合、社員さんへの申し込み、
それも本業とは関係なく見えるテーマでの取材です。
これはなかなか珍しいのではないでしょうか。
「日傘男」は、最近メディアで話題ですね。

私どももそうですが、マスメディアも、ブログやツイッターは
取材のさいの情報収集のために、必ずチェックするようになってきたようですし、
それは、言葉は悪いですが、「ウラを取る」ためでもあると思います。

フットマークさんが、トップである磯部さんはじめ、
多くの社員さんがブログをお書きになっていて、
安心して取材依頼ができる会社かどうかがすぐにわかることも
大きいのだと思います。

これも、会社としての発信力を磨いてこられたたまものですね。

磯部さん、楽しい記事を、ありがとうございました。

（編集部　酒井俊宏）

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今週（８月２７日～９月２日）のお題
【一連の「所在不明長寿者」続出で感じること】

このところ、世間で喧しい話題です。
大阪で戸籍上は152歳という人がいて、所在不明だと言います。
泉重千代さんなどが話題になっていた時代もあったというのに、
いまごろなぜ、こんなことになっているのか。

家族の絆や近所づきあいなどの、いろいろな社会的な変化もあるでしょうし、
一方で、お役所はどうなの！　という面もあります。

「なんでこんなことになっているのか」というご意見、
「日本はどうなってしまうのか」といった危惧でもけっこうです。
この一連の「残念な」社会現象について、
思うところを綴っていただければ幸いです。

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「ブログピックアップ」では、
経営者のみなさんの書かれたブログの中から、
お薦めのブログをご紹介しています。

今回のお薦めブログは
クロスメディア・コミュニケーションズの雨宮和弘さんです。


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このタイトルで反応するのは７０年代に青春を送られた同志でしょう。
当時の子供の三種の神器といえば、フラッシャー付き自転車、エレキ
ット、そして短波放送が聴けるＢＣＬラジオ！
中学生のとき、お年玉をためて買ったのがこのスカイセンサーＩＣＦ
ー５６００でした。


　
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つい速攻でコメントをお入れしてしまいました。

私の家にもスカイセンサー、ありました。私の長兄がお年玉を貯めて買い、
それを兄弟みんな（三人）で、使い回していました。昭和です（笑）。

雨宮さんのブログで、いつも唸ってしまうのは、工業デザイナーとしてもご
活躍されていたことが証明する、その審美眼、審物眼のすごさです。

スカイセンサーという銘品は、日本のものづくり、工業デザインの夜明けを
示すものだったのですね。

今度、実家へ帰ったら、探してみようと思います。
雨宮さん、ありがとうございました。

（編集部　酒井俊宏）

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いつもお世話になっております。
経営者会報ブログ編集部の田中学です。

先週末に人生初の富士山登山に行って参りました。
曇りがちのあいにくの天気でしたが、逆に、その雲間から見えるご来光は
幻想的な趣を醸し出していました。



須走口７合目で見たご来光直前の風景

８合目から頂上にかけては、10メートル先がやっと見えるくらいの
濃い霧に覆われていたため、頂上からの眺望を楽しむことができませんでしたが、
その分、また来年も登って、その眺望を見ようという決意を堅めました。
我こそは！　という方、来年ご一緒にいかがでしょうか（笑）。


またもや前置きが長くなりましたが（笑）、今週の「一問百答」をご紹介します。
今回は、「経営上でやり直したいこと」について取り上げます。

※私のツイッターアカウント @gakutanakaで当コーナーへの質問を受け付けています♪

〈質問〉----------------------------------------------------

　会社を経営なさってきたなかで、一度だけやり直せるとしたら、
　何をやり直したいですか？　あるいは、どの段階からやり直したいですか？

　　　　　　　（明治大学商学部　土屋　麗紀さん）
　　　　　　　　土屋さんのブログ「LUSHの石鹸が大好きな人へおくるブログ」
　　　　　　　　　　　　　　　　「大学生の育児ブログ～学生もママも仕事も。」

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「歴史にifはない」といいますが、人生や経営においてもifはないのかもしれません。
私自身、日々、後悔はしないように生きていきたい、と思っています。

日々、大小様々な判断をなさっている経営者の方であれば、
熟考に熟考を重ねた末に最善と思われるご決断をなさっていると思います。
その決断に悔いはないという方が大半かと思いますが、とはいえ、
「あのとき、ああしていれば」と思うこともあるのではないかと想像します。

みなさんがやり直したいとお考えになる、過去の経営上の決断について
綴っていただければ幸いです。「やり直したいことはない！」という場合は、
その成功の秘訣や、そのように断言できる思考のあり方について
お教えいただきたく思います。


大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。

また、外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放して
おります。学生さんをはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。

【今月のお題】改革を進めるうえでの壁とは？

●今月のお題（８月１３日ー９月９日）

経営というのは、日々、革新、改革の連続かと存じます。

大きなものもあればカイゼンレベルのものと、
いろいろあるでしょう。

ただ、なかなか思ったようにいかない、というのも
私（＝酒井）が取材をしていて、よく聞くことです。
では、なぜ思ったように運ばないのか。
お聞きしたいのはその点です。

みなさまは、何かを変えるとき、
ご経験上、どのようなことがネックになりましたか。
あるいはどのようにしてネックを克服されたのでしょう。

忌憚のないご意見を綴っていただければ幸いです。


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