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今週（２月２７日ー３月５日）のお題
■男子は本当に「草食化」しているのか？■

昨今、生身の女性に興味をもたない、
もっていても非常に受け身な男子を「草食系男子」と呼び、
それは増殖傾向にあると言われています。
（それを狙う女子を「肉食系女子」と呼ぶそうです）
　
実際、私（＝酒井）が職場など周囲を見渡すと、
「うーん、たしかに」と感じさせられる男子社員もいます。

みなさまの周囲ではいかがでしょうか？　

科学的、文学的考察も織り交ぜて、
可能な範囲でご自身の経験などもご披露いただきつつ、
ぜひ、肉食系（男女問わずみなさんパワフルなので）の社長のみなさまに
ブログで綴っていただきたいと思います。

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いつも大変お世話になっております。
経営者会報ブログ編集部　大久保です。

今回は、いろいろな意味で学生らしい質問をご紹介いたします。

＜質問＞──────────────────

　社長で得した恋の話を教えてください

　　　　　　　　　　(明治大学商学部　廣瀬勝也さん)

──────────────────────

この質問だけ見ると、
「このご時勢、『社長だからモテる』なんてお気楽に言ってられる余裕はありません」
というような回答が予想されます。

たしかに、10年ほど前は
「社長になって大儲け→これまでの憂さを晴らすように遊びまくる」
といった野心に燃えていた起業家が大勢いました(得てして、そのような動機によって
生まれた会社が生き残れなかったのは、みなさまご存知と思われます)。

しかし、しっかりと地に足がついた経営を行ない、経営にまつわるさまざまな
プレッシャーに耐えつつ生き抜いてきた会社もあります。当然ながら、そのような
会社には、陰に陽に支えてくれる人がいたことでしょう。その代表格として
挙げられるのが、配偶者としてのパートナーではないでしょうか。

そんな経営者を支えるパートナー(もしくは子供も含めた家族)の存在は、一般社員や
学生のそれとは桁違いの重みを持つことでしょうし、「経営に対するプレッシャーをも
支えてくれる、桁違いのありがたさ」を感じることができるのは、ある意味では
経営者だけが持つ特権とも言えると思います。

たとえそれが、学生の考える「恋愛」とニュアンスが異なるとしても、根底には
ある程度共通するものがあるのではないでしょうか。

そのような、日ごろは面と向かって言えないような、パートナーへの感謝で構いません。
ぜひブログで綴ってみてください。


大変お手数をおかけしますが、質問にお答えいただく際には、
ぜひ、この記事にトラックバックを張っていただければと存じます。
外部の方からのコメントやトラックバックも原則として開放しておりますので、
学生さんはじめ、読者の方からのご意見もお待ちしております。

こういう時期は基本が大事、と多くの人が言います。
たしかにその通りかと思いますし、
財布のひもがきつくなった顧客
（一般消費者も企業も）に選ばれる基準は、
実は意外に、そういうところなのかもしれません。
　
３Ｓなどの「凡事徹底」や朝礼などの具体的な取り組みや、
社員のみなさんに常日頃、行動の指針として徹底しておられることや、
この時期、改めて、見直したいと考えている「当たり前」のことを、
ぜひブログで綴ってみてください。

みなさまのご意見が、他の会員さん、読者のかたにとっても、
思わぬヒントになるかもしれません。

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今週（２月２０日ー２６日）のお題
■「これだけは言わない」と心に決めている言葉は？■

以前、私（＝酒井）が取材をさせていただいた
ある経営者のかたは、
社員に対し「それ、前にも言ったからな」ということだけは
言わないようにしているとのことでした。
むしろ「社長、それ前にもお聞きしました」と言われるくらい、
逆に同じことを何度も、繰り返し訴える、とおっしゃっていました。
　
社員のかたに対してとは限らず、
このように、「こういう物言いだけはしない」
「この言葉だけは絶対に使わない」と心に決めている、
言葉、態度がもしありましたら
ぜひブログで綴ってみてください。

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いつも大変お世話になっております。
経営者会報ブログ編集部　大久保です。

今回の質問は、以前にもなんどか採りあげたことのある
「起業」に関する質問です。内容的には、ほぼ似かよった質問を
いただいていますので、あわせてご紹介いたします。

＜質問＞──────────────────

　起業します！　個人事業ですが、正直怖いです。不安です。
　経営者のみなさまが起業するときに気をつけていたこと、失敗したこと
　アドバイスなどありましたらお願いします。

　　　　　　　　　　(明治大学商学部　大塚晴香さん)


　起業するきっかけとタイミングについて、経営者のみなさまは
　どのように決断し、実行に移したのでしょうか？
　
　　　　　　　　　　(明治大学商学部　小園祐史さん)

──────────────────────

起業に限らずとも、新規事業を立ち上げる際には、

「新規事業を起こすにあたって、人員配置をどうすればいいだろうか？」
「新製品の流通チャネルをどうするか？　資材の手配は？」
「そもそも本当にこれを実行して、採算が取れるのだろうか？」

というように、「ヒト・モノ・カネ」の問題が常に付きまとうと思われます。

とくに会社のトップに立つ経営者であれば、そのプレッシャーたるもの
中間管理職の比ではないでしょう。

「若ければやり直しはいくらでも効くから、考えずにやってみろ！」
という激励でも、
「最初の一歩が肝心。綿密な計画を練り、慎重な一歩を踏み出すべし」
という戒めでも構いません。

悩める学生に温かいアドバイスをいただければ幸いです。


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