テスト

「ブログピックアップ」では、
経営者のみなさんの書かれたブログの中から、
お薦めのブログをご紹介しています。

今回のお薦めブログは
アクタスアドバイザリーの辻松律男さんです。

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週末の土曜日、子供たちと近所の本屋さんにいきました。

そこで、最近どんな本がでているのかなぁと思い何気なく見渡していたら、
なんと『小さな会社のトクする人の雇い方・給料の払い方』が目に
留まりました。

実は、まだ読んでいませんでした。

「まだ、読んでへんかったん。遅いで。」と真奈美先生に言われそうですが、
手にとって目を通すと、引き込まれましたのでそのまま購読しました。



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経営者会報ブログでは、会員様が著者となった
書籍を弊社(日本実業出版社)から発売した場合、
他の会員のみなさまに１冊ずつプレゼントさせていただいております。

辻松さんが入会されたのが今年の５月、
井寄さんのデビュー作が世に出たのが１か月前の４月、
ということで、タッチの差で、お贈りすることができませんでした。

ですが、辻松さんは書店で購入してくださり、
わざわざ感想まで書いてくださいました。

「現場が描写されてきて、久しぶりにいい本に出会ったという感想です。」

出版に多少なりとも関わった者として、これ以上のほめ言葉はありません。

辻松さんは、「中小・中堅企業の企業再生・再編」や
「後継者不在等による事業承継対策」に関わっている
コンサルタントでいらっしゃいます。
ですから、企業の現場には誰よりも精通されているはずです。

これまでのブログを拝見していても、企業経営に対する
深い洞察に唸らされる箇所がたくさんあります。

◎Ｍ＆Ａは金銭的な損得だけでなく、譲渡企業のオーナーの想いを
　買い手や交渉人がどれだけ汲み取れるかがポイント

◎Ｍ＆Ａの従業員へのディスクローズは細心の注意が必要。
　破談になれば、能力の高い従業員は即、身の振り方を考える

◎経営統合後に「対等」の精神は大切ではあるが、
　統合後の組織経営において重要事項の
　最終決済権とその責任者は「一人」であるべき

このような知見のある方から褒めていただき、大変光栄です。
そして、こうした独自の視点をもっと学びたい、と強く感じました。

辻松さん、これからもブログの更新を楽しみにしております。
どうぞよろしくお願い致します！







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たくさんの企業を取材させていただいておりますが、業績好調な会社には「一
体感」があることに気づかされます。

“鶏が先か卵が先か”という議論と同じく、「業績がいいから一体感が生まれ
る」一方で、「一体感があるから業績がよくなる」という側面もあるかと思い
ます。

みなさまの会社で、一体感を演出するために取り組んでいる「経営施策」や
「イベント」などありましたら、ぜひ、教えてください。

それに対する社員の反応もあわせてお伝えいただけるとありがたいです。

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今週（８月２１日～８月２７日）のお題
【ブログで実現した「元気な社長とのコラボ」について教えてください】

５週にわたり、経営者会報ブログの会員のみなさまに公開アンケートをお願
いし、今後の運営に役立たせていただく企画の第４弾です。

当ブログは経営層限定のブログということで、ネット上はもちろん、オフラ
インでもさまざまなコラボが生まれています。

会員同士の交流だけでなく、発信を通じて実現した「元気な社長」との新規事
業や、新販路開拓などの実例がありましたら、ぜひご披露ください。

コラボまでいかなくとも、「元気な社長」からのアドバイスやブログへのコ
メントで道が開けた、といったケースも大歓迎です。

ご紹介の際には、関連する過去記事のタイトルとURLをあわせて教えていただ
けると助かります。

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